Podcast Zoeker

Anders Leiden

Anders Leiden

Zakelijk  |  66 afleveringen

In het boek ANDERS LEIDEN ligt de focus op enkele heikele actuele thema’s en gangbare praktijken in het bedrijfsleven die onder de kritische loep van Patrick haarfijn worden geanalyseerd. Hierbij worden moeilijke onderwerpen zoals de toplonen van topmanagers en de discriminatie van vrouwen in leidinggevende posities niet uit de weg gegaan én Patrick biedt alternatieven voor hen die op dit vlak baanbrekend durven zijn.

Voorwoord van de voorlezerLuister  

Geen beschrijving opgegeven.

CoverLuister  

Geen beschrijving opgegeven.

InhoudLuister  

Geen beschrijving opgegeven.

InleidingLuister  

Geen beschrijving opgegeven.

Is "natuurlijk" goed?Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Verdienen topmanagers te veel?Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Verdienen topmanagers te veel? De markt als excuus.Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Verdienen topmanagers te veel? Netwerkcultuur en business schools.Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Verdienen topmanagers te veel? Hoe complexer de functie, hoe mistiger de bijdrage.Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Meer vrouwen aan de top verplicht?Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Meer vrouwen aan de top verplicht? En wat zegt de ivoren toren?Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Meer vrouwen aan de top verplicht? Quota werken!Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Emoties op het werk ?Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Emoties op het werk? Feeling versus Thinking ?Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Emoties op het werk? Emoties zijn besmettelijk, ook op het werk.Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Emoties op het werk? Drie belangrijke rollen.Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Emoties op het werk? Omgaan met medewerkers en klanten: surface acting of deep actingLuister  

Geen beschrijving opgegeven.

Emoties op het werk? Verlies en herstel van vertrouwen.Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Emoties op het werk? Empathie als adviseurLuister  

Geen beschrijving opgegeven.

Participatie of democratie ?Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Participatie of democratie ? The Semco Way. Southwest AirlinesLuister  

Geen beschrijving opgegeven.

Participatie of democratie ? Zachtjes naar meer democratie: Tesco en NestléLuister  

Geen beschrijving opgegeven.

Participatie of democratie ? Eigen ervaringenLuister  

Geen beschrijving opgegeven.

Alternatieven voor het jaarlijkse beoordelingsgesprek?Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Alternatieven voor het jaarlijkse beoordelingsgesprek: Tabel van argumentenLuister  

Geen beschrijving opgegeven.

Deel II: Evidence-Based Management. Hoofdstuk1. Evidence based Management? HoezoLuister  

Geen beschrijving opgegeven.

Evidence Based Management. Werken bedrijven dan niet evidence based?Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Evidence Based Management. Eindelijk kritiek op deze populistische boekenLuister  

Geen beschrijving opgegeven.

Evidence Based Management. Hoe komt dit toch ?Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Evidence Based Management. Hoe verwerven we (foute) informatie?Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Evidence Based Management. Evidence based in de praktijk.Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Leiden, managen of coachen?Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Leiden, managen of coachen? Leiding geven.Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Leiden, managen of coachen? Managen. Coachen.Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Leiden, managen of coachen? De manager als coach?Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Leiden managen coachen: Conclusie en tabelLuister  

Geen beschrijving opgegeven.

Leiden managen coachen: Conclusie.Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

MBTI en SLII of NEO-PI-T en circumplex?Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

MBTI versus circumplex.Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Waarom MBTI en het leiderschapscircumplex incompatibel zijn.Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

SLII versus het leiderschapscircumplex.Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Deel III: Samenwerking of competitie. Hoofdstuk 1: Pay for Performance.Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Pay for Performance. Ik betaal jou extra.Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Pay for Performance. Praktijkvoorbeelden uit eigen ervaring.Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Pay for Performance. Doet geld iets met mensen?Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Pay for Performance. Waarom houden deze hardnekkige mythes stand?Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Hoofdstuk 2: De oorlog om het talentLuister  

Geen beschrijving opgegeven.

De oorlog om het talent. De mythe van het individuele talentLuister  

Geen beschrijving opgegeven.

De oorlog om het talent. Kan men individuele topprestaties voorspellenLuister  

Geen beschrijving opgegeven.

De oorlog om het talent. De Young PotentialsLuister  

Geen beschrijving opgegeven.

De oorlog om het talent. De Young PotentialsLuister  

Geen beschrijving opgegeven.

De oorlog om het talent. Liever goed geoliede teams en systemen dan enkele individuele talenten.Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Hoofdstuk 3: Wishful CompetentiedenkenLuister  

Geen beschrijving opgegeven.

Wishful Competentiedenken. Live with ambiguityLuister  

Geen beschrijving opgegeven.

Wishful Competentiedenken. 10 voordelen van participatief leiderschapLuister  

Geen beschrijving opgegeven.

Deel IV: Ethiek is nodig. Hoofdstuk 1: Onderhandelen met partnersLuister  

Geen beschrijving opgegeven.

Onderhandelen met partners. De omgang met sociale partnersLuister  

Geen beschrijving opgegeven.

Onderhandelen met partners. De vakbond als partner beschouwenLuister  

Geen beschrijving opgegeven.

Onderhandelen met partners. Omgaan met leveranciersLuister  

Geen beschrijving opgegeven.

Onderhandelen met partners. Omgaan met de klantenLuister  

Geen beschrijving opgegeven.

Hoofdstuk 2: Nog over fatsoen en ethiekLuister  

Geen beschrijving opgegeven.

Nog over fatsoen en ethiek. Mensen ontslaanLuister  

Geen beschrijving opgegeven.

Nog over fatsoen en ethiek. Andere kleine fatsoenlijkhedenLuister  

Geen beschrijving opgegeven.

Deel V: UitgeleideLuister  

Geen beschrijving opgegeven.

nawoord van de voorlezer.Luister  

Geen beschrijving opgegeven.

Einde.Luister  

Geen beschrijving opgegeven.