Bloomon biedt flowers as a service. Net als Spotify voor muziek, Swapfiets voor fietsen en Hello Fresh voor maaltijden. Het online abonnementsmodel wordt steeds populairder bij marketeers en ook Bloomon boekt succes met het as a service-model. Toch is zo’n abonnementsmodel niet altijd logisch. Wanneer is zo’n model goed voor je business, en wanneer niet? Patrick Hurenkamp, oprichter van Bloomon, geeft inzichten.

De podcast van minuut tot minuut:

[00:27] Wie is Patrick Hurenkamp? Leer de gast van deze CMOtalk kennen vanaf 00:27

[02:56] Bloomon begon bijna 5 jaar geleden als startup, had te maken met een ontslagronde. Hoe gaat het nu met Bloomon? Luister vanaf: 02:56

[03:54] Hoe hard groeit Bloomon? Patrick noemt deelt de cijfers vanaf 03:54

[05:23] Hoe ziet het team van Bloomon eruit? Luister vanaf 05:23

[05:51] Bloomon is succesvol, hoe verklaart Patrick dat succes? Je hoort het vanaf 05:51.

[07:11] Waarom heeft Bloomon gekozen voor het abonnementsmodel? Start op: 07:11

[08:25] Hoe introduceer je een compleet nieuw disruptief abonnementsmodel in een bestaande markt? Luister vanaf 08:25

[10:00] Wat is de visie van Patrick op het as a Service-model? Je hoort het vanaf 10:00

[10:56] Er zijn ook businsses waar het abonnementsmodel niet werkt. Luister naar het voorbeeld van Patrick vanaf 10:56.

[11:37] Patrick was ook betrokken bij HelloFresh. Welke lessen heeft hij meegenomen bij Bloomon? Luister vanaf 11:37

[13:44] De liefde en passie voor Bloomon komt niet uit de lucht vallen. Hoor er meer over vanaf 13:44

[15:29] De eerste stelling: Is de vraag van je klant voorspelbaar, gebruik dan een abonnementsmodel. Beluister het antwoord vanaf 15:29

[16:08] Wat zijn de nadelen van een abonnementsmodel? Start de podcast op 16:08

[17:22] Is het abonnementsmodel niet gewoon een hype? Je hoort de reactie van Patrick op 17:22

[18:06] De vraag van de vorige gast, Marijke van het Rijksmuseum wil weten of Patrick gelooft in het verbreden van het aanbod, of juist meer in het verdiepen? Begin op 18:06

[19:54] Hoe voorspel je de behoefte van de klant? Start in op 19:54

[20:48] De tweede stelling: de marktpositie van Bloomon is niet meer in te halen. Hoor het antwoord van Patrick vanaf 20:48

[21:33] Bloomon wordt gekopieerd, bijvoorbeeld door Bloemist van Albert Heijn. Hoor wat Patrick hiervan vindt vanaf 21:33

[22:13] Patrick kijkt continue naar de behoefte van de klant, maar vindt medewerkers belangrijker. Hoe dat zit hoor je vanaf 22:13

[23:14] Hoe zorgt Patrick dat het verloop bij Bloomon laag blijft? Hoor er alles over vanaf 23:14

[23:56] Hoe werken de creatieve en data/technische kant met elkaar samen? Luister vanaf 23:56

[24:51] Volgende maand is Lukas Schmeink van Samsung te gast. Wat wil Patrick van hem weten? Je hoort het vanaf 24:51

[25:28] Wat zouden de twee zakenpartners van Patrick over hem zeggen? Luister vanaf 25:28

[26:01] Het team is de grote inspiratiebron voor Patrick. Hoor er meer over vanaf 26:01

[26:36] Waar is Patrick het meest trots op uit zijn carrière? Start de podcast op 26:36

[27:35] Welk advies geeft hij de pas afgestudeerde Patrick? Begin op 27:35

[28:10 Al op jonge leeftijd was Patrick ondernemend, in de bloemenbusiness zelfs. Hoor meer vanaf 28:10

[29:12] Tot slot: wat is het belangrijkste advies van Patrick als het om het as a service businessmoedel gaat? Luister vanaf 29:12See omnystudio.com/listener for privacy information.