Hoe bestuur je een bouwbedrijf in tijden waarin thema's zoals klimaatverandering, stikstof, personeelsschaarste en sociale gelijkheid belangrijker worden dan winst maken? Daarover gaat aflevering 68 van Doorzagen. Cobouwjournalist Thomas van Belzen gaat dit keer in gesprek met Mildred Hofkes, oprichter en eigenaar van Bureau Hofkes Stakeholders Research & Management. Ze schreef het boek ‘Wisseling van de macht’ en werkt momenteel aan een nieuw boek ‘De bestuurswende van groei naar draagvlak’.
“Heijmans, BAM en alle andere grote bouwbedrijven krijgen binnenkort te maken met nieuwe verslagleggingsregels vanuit Brussel: De CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Naast een financieel jaarverslag moeten ze dan ook een impactverslag maken.”
Grote ondernemingen moeten vanaf het boekjaar 2025 verplicht over duurzaamheid rapporteren. Alle beursgenoteerde ondernemingen (met meer dan 500 medewerkers) moeten hier al vanaf komend boekjaar mee aan de slag. Het verbaast Hofkes hoe weinig bedrijven hier serieus werk van maken. “Alle bouwbedrijven zouden vanaf vandaag informatie moeten verzamelen over hoe biobased en duurzaam ze bouwen en wat daarvoor de bewijsstukken zijn. Als je dat als bedrijf straks onvoldoende kunt aantonen, dan loop je opdrachten mis.”
Hofkes spreekt in Doorzagen over de Bestuurswende die volgens haar nodig is. “Veel besluiten worden genomen op basis van informatie die uit het bedrijf zelf komt of vanuit de Raad van Commissarissen of toezichthouders. Met Young Boards voegen wij daar informatie van buitenaf aan toe: de stem van de toekomst.”
Ze onderscheidt twee groepen bestuurders. De bouwers én de slopers. Benieuwd naar haar verhaal? Luister dan naar Doorzagen.