Column van Peter de Bruin

Er moet aan veel knoppen gedraaid om alle uitdagingen in economie en maatschappij het hoofd te bieden. Een belangrijke sleutel zijn wij zelf. Als we ons contact met onze natuur herstellen komt er vanzelf een beweging vooruit op gang, betoogt Peter de Bruin in z’n nieuwste column.� See acast.com/pr…

Peter de Bruin beschouwd in zijn nieuwste column de dynamiek tussen ‘ze doen niet wat ik zeg’ en ‘ik voel mij niet gehoord’. Duidelijk luisteren levert een vertrouwensrelatie tussen leiders en de organisatie. En omgekeerd krijgt de zender niet altijd wat hij/zij wenst.�� See acast.com/privac…

Peter de Bruin spiegelt ons in z’n nieuwste column op het kansloze toneelstuk dat we met elkaar spelen.�� See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Wat narcisten als Poetin drijft is niet moeilijk te beschrijven, wat hen stopt wel. Het drama dat hij creëert is werelds, in de negatieve zin van het woord. Welk trauma daaraan ten grondslag ligt weten we niet. Wel zien we overduidelijk z’n emotieloze ‘Körper’ dat, als kat in het nauw, zonde…

In het kiezen van prioriteiten zijn we het aan de vergadertafel vaak meer eens dan we denken. Het bijeen brengen van ieders verschillende waarheid tot één werkelijkheid, in een gemeenschappelijke parochie, wordt bemoeilijkt door selectie en overdrijven. Minister Ernst Kuipers gaf recent bij Beau a…

In zijn eerste column van dit jaar heeft Peter de Bruin een nieuwjaarswens voor Kabinet en Kamer. Om de spiraal tussen populistische politici en klagende burgers te doorbreken is evaluatie van hun gedrag en handelen een belangrijk punt op de governance-agenda. See acast.com/privacy for privacy and …

In zijn column stelt Peter de Bruin vast dat we omgaan met de Corona-crisis als met alle opgelegde veranderingen. Daarin past het een schuldige te vinden. Beter is het onze individuele bijdrage aan het collectieve gezondheidsrisico tegen het licht te houden. We kunnen een ‘3e loop’ voorkomen doo…

In zijn laatste column deelt Peter de Bruin een levensles. Intuïtie serieuzer nemen om keuzes op te baseren had hem en de organisatie minder schade berokkend. Welke info neem je (voor) waar? See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

In zijn nieuwste column bemerkt Peter de Bruin een vrijheidsverwarring. Zeker vóór Covid stond vrijheid en individualisering steeds meer los van verantwoordelijkheid en gemeenschappelijkheid. Door Covid ontdekken we weer grenzen, beperkingen en schaarste. En dus strijd op overtuigingen. In zijn co…

In zijn eerste column na de zomer reflecteert Peter de Bruin op de flitsende, moderne tijden waarin, in de kern, niets verandert. En toch kies je (voor) vernieuwing vooraleerst met de juiste eigenaar.� See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

De sleutel tot prestatieverbeteringen in organisaties ligt bij het middelmanagement. Dat is meer dan draagvlak. Ook gedragsverandering is nodig, maar dat gaat niet vanzelf. Omgaan met onzekerheid is nodig om het oude gedrag los te laten en het nieuwe te omarmen. Samen in transitie helpt om deze gedr…

De passie van een hardlooptrainer is onontbeerlijk om de groep te motiveren tot wekelijkse opkomst. Zo is de passie van professionals nodig om over de bezwaren tegen samenwerken te komen. De meeste impasses leiden aan een gebrek aan passie, ervaart Peter de Bruin. See acast.com/privacy for privacy a…

Peter de Bruin is benieuwd hoe we elkaar, na de corona golf, weer gaan begroeten. De afstand was vreselijk, maar bracht ook iets goeds. Soms heb je afstand nodig om te waarderen wat je samen hebt. Ook post Corona is dat belangrijk. Creëert een digitale meeting afstand? See acast.com/privacy for pri…

Soms heb je een crisis nodig om tot inzicht over je eigen DNA te komen. In de zorg maakt de vaccinatietraagheid duidelijk dat met de zorg in Nederland niets mis is, met de organisatie van de zorg des te meer. Meer schaal en samenwerking is nodig. Zorg voor de keten, tegen de versnippering. De vele z…

Peter de Bruin heeft eerder gepropageerd dat verandervermogen de beste strategie is, maar Corona laat volgens hem wel heel duidelijk zien dat de omgeving waarin we zitten bepalender is dan wie wij willen zijn. Datzelfde geldt voor verandermanagement, mensen veranderen lukt niet. Wel kun je hun conte…

Peter de Bruin ziet dat Corona straks een gemakkelijk excuus wordt voor van alles dat niet heeft gewerkt. Maar er is ook een excuus dat juist door Corona niet meer opgaat. Lees zijn opinie over de ‘border-room’.� See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

In een crisis moet je je soms optrekken aan een icoon. Een toonvoorbeeld van leiderschap is Bernard Haitink. Zijn magie is van nut in onze crises, beweert Peter de Bruin in zijn eerste column van 2021� See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Wat is eigenaarschap? Wanneer ben je eigenaar? Ervan zijn, van werving tot gordijnen. Peter de Bruin wordt het zich bewust na de keuze voor een andere rol. Voorbij het ‘alles en altijd’ is er meer tijd voor de grootste lol en toegevoegde waarde.� See acast.com/privacy for privacy and opt-out inf…

Peter de Bruin mist in coronatijd vooral de wandelgang. De plek waar we formeel en informeel elkaar ontmoeten en beweging ontstaat. Wat nu? In zijn nieuwste column nodigt hij ons thuis uit voor ‘de lekkerste cappuccino. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

In zijn nieuwste column benadrukt Peter de Bruin dat de manier waarop we het doel willen bereiken alles zegt over wat we bereiken. Als we als eenheid verantwoordelijkheid nemen groeit ons vermogen om antwoord te geven op veranderende omstandigheden. Een manier van strategie executie die leiders en t…

In deze column benoemt Peter de Bruin de grens van een coach in het begeleiden van teams. Het is net als bij zwemles vroeger; niet duwen! See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Terug van vakantie laat Peter de Bruin ons zien dat tijd dé concurrentiefactor is. Vroeger gold ‘tijd is geld’, tegenwoordig is tijd onbetaalbaar. In tijdbesteding maken we hét verschil, maar hoe kom je tot juiste keuzes? See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Voorbij de eerste golf is de Coronacrisis nog lang niet voorbij. Wat kunnen we leren van organisaties om ons voor te bereiden op de volgende golf? In zijn column houdt Peter de Bruin ons voor ons vermogen te verhogen. Voorbij het model! See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

In zijn nieuwste column beschouwt Peter de Bruin leiderschap door de ogen van de leiders die voor keuzes staan in komende, moeilijke Covid-fases. Leiders bepalen de context voor anderen. En hun (vroegere) context bepaalt hoe ze tot keuzes komen. Het levert grote vragen, waar diepe antwoorden nodig z…

Digitaal vergaderen werkt prima, maar sommige communicatie is niet zo plat als het beeldscherm. We zullen een mix van digitaal en fysiek gaan vinden, maar interessant is door te innoveren tot tailor made communicatie mét impact én een hoog bereik.� See acast.com/privacy for privacy and opt-out inf…

Peter de Bruin stelt in z’n column vast dat we nu in een gekke tijd leven, maar vooral een absurde tijd achter ons hebben! Onze keuzes nu doen ertoe. Dan is relativeren een groot goed.� See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

DWDD, de wereld draait door, maar tijdelijk zonder ons. Geleid door onze naasten in vitale beroepen moeten we deze crisis overleven. We hebben nu tijd, tijd voor reflectie. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

“De patiënt kiest niet voor de beste specialist. De patiënt kiest voor de beste behandeling”, aldus Peter de Bruin van Turner in zijn nieuwste column over de verbindingen in de zorgketen. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

De eerste column van het decennium van Peter de Bruin. Hoe ga je om met 'de achterban' - die onzichtbare groep stakeholders - aan de bestuurstafel? See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Druk, druk, druk? Kies in 2020 minder voor ‘wat’ je doet en meer voor met ‘wie’ je het doet, van stakeholder value naar shared value. Die overgave geeft resultaat en tijd voor jezelf, betoogt Peter de Bruin in zijn laatste column van 2019. See acast.com/privacy for privacy and opt-out inform…

Yes, een verse column van Peter de Bruin. Wat kunnen wij leren van een succesvolle serie-ondernemer? Dat het maar om 1 ding draait. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

In deze column schrijft Peter de Bruin over het onderdeel van een systeem zijn. Accepteer je het zoals het is? Ook al is het goed mis? See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.