Podcast Zoeker

Hoe dan?! - KeytoeY

Hoe dan?! - KeytoeY

Zakelijk  |  185 afleveringen

Onbeperkt vakantiedagen, volledige autonomie en transparantie, collega's die andere collega's aannemen (en ontslaan), die elkaars salaris bepalen en nog veel meer. Traditionele managementlagen, command&control manieren om te organiseren gaan weg. We gaan anders organiseren. Maar hoe dan? Wij willen je helpen vanuit onze ervaring bij Keytoe, hoe je een organisatie krijgt waar collega's kunnen floreren. Ced en Len maakten de reeks tot #167. Wij, de collega’s, vanaf #168. We gaan in op diverse thema’s die Ced en Len ook aanraakten en onderzoeken zelf en met gastwat werkt en wat niet werkt.

Van angst naar nieuwsgierigheid. Florian, Nicolette en MarianneLuister  

Van angst naar nieuwsgierigheid. Florian, Nicolette en Marianne met z'n drieën in gesprek.

Intimiteit en high-performance teams. Florian, Nicolette en Marianne Luister  

Intimiteit en high-performance teams. Over kwetsbaar zijn... Florian, Nicolette en Marianne in gesprek.

183. Wat een chaorde hier zeg... Happy of niet happy. Florian en MarianneLuister  

We weten niet wat we willen, chaos of orde. Dus doen we het maar allebei. Florian en Marianne

182. De les van het beste managementboek ever; Oei ik groei. Marianne en FlorianLuister  

Er zijn zooooooooooooveel managementboeken. Maar deze spant toch wel echt de kroon. Als je zwanger bent geweest, weet je er waarschijnlijk alles van af. Want het boek 'Oei, ik groei' staat dan waarschijnlijk wel in de boekenkast. Marianne Geurts en Florian Stadler in gesprek over de les uit dit boek…

181. Nee zeggen brengt juist flow! Florian en NicoletteLuister  

Nee zeggen is soms lastig. Gebrek aan nee zeggen zorgt voor zwalkende organisaties. Nicolette Scholtens en Florian Stadler in gesprek over alles uit handen laten vallen als de directeur wat vraagt. En hoe nee zeggen zorgt voor afstemmen, voor bijsturen en balans. Als je nee zegt werk je juist mee! #…

180. Iemand ontslaan, kun je dat ooit goed doen? Florian en Marianne Luister  

Hoe doe je dat, iemand op een goede manier ontslaan? Over vuile was buiten hangen, of niet. Kun je eigenlijk wel transparant zijn, of niet? Florian en Marianne gingen hierover in gesprek.

179. Meer vertrouwen, minder regels. Florian en Marianne in gesprekLuister  

Hoe vergroot je het vertrouwen in organisaties, zodat je steeds minder regels meer nodig hebt? Florian en Marianne in gesprek over bedrijfsmodellen. Over de oude manier van denken waarin controle en beheers aan het stuur zitten. En over de nieuwe manier waar we bij Keytoe ook voor staan. #bedrijfsmo…

178. Euh, ik wil eigenlijk ergens op terugkomen... Nicolette en FlorianLuister  

Terugkomen op afspraken, kan dat? Over ja-zeggers nee-zeggers. En juist betrouwbaarder worden. Trouw zijn aan jezelf. Niet altijd leuk, wel goed. Want een halve 'ja' levert half werk en getouwtrek op. Terugkomen op iets is een stuk efficiënter! #trouwzijnaanjezelf#tochneezeggen #efficientie

177. Een bloemkool voor een eerlijke prijs verkopen? Hoe dan? Luister  

Over nieuwe concepten en magneten. En hoe ontdek je nou de magneet in je organisatie die je verder brengt? Florian stelt de goede vragen. En Marianne ontdekt de magneet.

176. Zeikers, nee-schudders en actie-actie in organisaties. Door Nicolette en FlorianLuister  

Wat is de waarde van nee-schudders en zeikerds in jouw organisatie? Deze podcast gaat over echt luisteren en stoppen om vooruit te gaan. Durven organisaties ook terug te kijken? En brengt actie, actie, actie je werkelijk vooruit? #echtluisteren#stoppenomvooruittegaan #neeschudders #luistercultuur

175. Wat willen wij eigenlijk met deze podcasts? Marianne & SonjaLuister  

Wat willen wij eigenlijk met deze podcasts? En #hoedan? als je het hebt over het hebben van de vrijheid om zelf van alles te beslissen in de organisatie? Marianne & Sonja in gesprek. En o ja, als je een thema hebt, laat maar weten. Dan werpen we er in één van onze volgende podcasts een blik op.

174. Lik op stuk. Sonja & MarianneLuister  

Sonja geeft Marianne lik op stuk. Of was het nu andersom? Over cultuurverschillen tussen rand-stedelingen en Limburgers. Over jezelf uitspreken als er wrijving is. Want dan komt het op tafel te liggen en dan zie je met elkaar veel meer! En de gouden Keytoe-tip: zeg het zonder lading, zonder veroorde…

173. Groene jassen euh organisatie. Sonja & MarianneLuister  

Marianne en Sonja over groene jasjes, geen pedaalemmerzakjes kopen en verduurzamen. Hoe valt bij organisaties het verduurzaam-kwartje? Doordat je als mens geraakt wordt. Door Corona. Door een albatros die doodgaat omdat ie vol zit met plastic. Help als organisatie om deze persoonlijke verhalen bes…

172. #dekleinedood en cultuurverandering. Florian & NicoletteLuister  

Florian en Nicolette over de dood. Huh wat? Wat heeft dat te maken met cultuurverandering in organisaties? Ze gaan toch niet nog gekker doen bij Keytoe en uitvaartondernemer worden… Over de kleine dood, die er elke dag is. Afscheid nemen van collega’s of van werkzaamheden die je wilt laten afste…

171. Vrijheid en Kerst. Sonja & MarianneLuister  

Podcast door Marianne en Sonja over de vrijheid om elk moment een andere keuze te maken. Over werkuren bijhouden. En over kindje Jezus. En o ja, HELE FIJNE KERSTDAGEN GEWENST!! #podcast #inspiration #leadership #hoedan #kindjeJezus #kerst #evenonderzeil

170. Muziek maken, slapen en werken. Sonja & MarianneLuister  

In deze podcast hebben we het over #groenejasjes #muziekmaken #slapen en #werken in organisaties. Past dit wel of niet bij elkaar? Sonja Bollen & Marianne Geurts in gesprek

169. Hoe neem jij besluiten? Nicolette & MarianneLuister  

We hebben het over besluiten nemen. Hoe doen we dat? Met een #lopendhoofd? Met de #hersenenindebuik? Of met #briefjesopgrond? Nicolette Scholtens en Marianne Geurts samen in gesprek.

168. Podcast over #cultuur #gedragsverandering #organisaties #hoedan #sonja #marianneLuister  

Deze podcast is de eerste die niet door Ced en Len is opgenomen. Hierin gaan Keytoe-collega's Sonja en Marianneverder op #hoedan!? menselijker organiseren... We hebben het over #gedragsverandering en de impact van #context en zo. Enjoy!

167. Laatste Len en CedLuister  

Dit is misschien, mogelijk, waarschijnlijk, de laatste aflevering die Ced en Len doen op de Hoe dan?! podcast. Hierna komen andere collega's die een verdiepende slag kunnen maken waar Ced en Len de kennis en zin niet voor hebben. Vanuit Ced en Len: Super bedankt voor het luisteren tot nu toe. Deed …

166. Ced en Len theatervoorstellingLuister  

In deze aflevering praten Ced en Len met Marjan de Groot van Theater Koningshof in Maassluis over hun aankomende theatervoorstelling. Tipjes van de sluier worden verhuld. Gebruik deze link om nog je kaartjes te reserveren voor de voorstellingen in maart 2021. https://www.theaterkoningshof.nl/agenda/…

165. Bezit en RecapLuister  

Na maanden radiostilte zijn ze weer terug. Len en Ced hebben het in deze langere aflevering over bezit. Wat doet bezit met je? Helpt het? Helpt het Len en Ced? En waar lopen zij zelf tegenaan als het gaat om het bezit van dingen als aandelen in een organisatie. Dit onderwerp koppelen ze aan dingen …

164. KeytoeAcademy Luister  

Ced en Len zijn binnen KeytoeY druk bezig met het opzetten van de KeytoeAcademy. Een online cursus platform waar je van toffe sprekers en gedachteleiders via video cursussen over interessante onderwerpen kunt leren. Hoe dit tot stand is gekomen en wat ze daarmee als doel hebben hoor je in deze aflev…

163. #3 The Last Dance: AcceptatieLuister  

In een drie-serie afleveringen praten Ced en Len over de documentaire-serie The Last Dance. Een docu-serie over Michael Jordan en de Chicago Bulls in de jaren '80 en '90. Wat kunnen we leren van de hoofdrolspelers uit deze docu? In deze derde aflevering gaat het over acceptatie. De Chicago Bulls had…

162. #2 The Last Dance: Leiderschap goed en slechtLuister  

In een drie-serie afleveringen praten Ced en Len over de documentaire-serie The Last Dance. Een docu-serie over Michael Jordan en de Chicago Bulls in de jaren '80 en '90. Wat kunnen we leren van de hoofdrolspelers uit deze docu? In deze aflevering hebben Ced en Len het over goed en slecht leiderscha…

161. #1 The Last Dance: WinnaarsmentaliteitLuister  

In een drie-serie afleveringen praten Ced en Len over de documentaire-serie The Last Dance. Een docu-serie over Michael Jordan en de Chicago Bulls in de jaren '80 en '90. Wat kunnen we leren van de hoofdrolspelers uit deze docu? De eerste aflevering gaat over winnaarsmentaliteit. Hoe uitte zich dat…

160. Geloven in wonderenLuister  

Cedric vertelt een verhaal over hoe het geloven in wonderen wonderen voor je kan doen. Misschien bestaan ze wel. Het is in ieder geval geen wonder dat Ced hierover spreekt.

159. Wat is de toekomst voor bedrijven?Luister  

Hebben bedrijven een toekomst? En als ze die hebben, in wat voor vorm dan? Of komt er iets anders in de plaats? Is Keytoe uiteindelijk een organisatie van de toekomst? Een trend-watch futuroloog verhaal. Of misschien gewoon een hele hoop onzin. Beslis zelf

158. Het zoom-in gesprekLuister  

De Collega Meting wordt al langer bij Keytoe gebruikt. Bij KeytoeY wilden we kijken of we het ook zonder vragenlijst konden gebruiken. Dat werd het Zoom-in gesprek. We zoomen in op de collega om hem/haar beter te leren kennen. Wat drijft de collega? Waar is hij/zij bang voor? Ced en Len bespreken ho…

157. Transparantie naar de buitenwereldLuister  

Bij KeytoeY zijn we intern volledig transparant. Alles is inzichtelijk voor iedere collega. Maar waarom  alleen open voor de collega's? Wat gebeurt er als je de financiële situatie, de salarissen deelt met de buitenwereld? Externe transparantie! Appeltje-eitje.

156. Psychopaten op de werkvloerLuister  

Lennard las in een onderzoek dat  5 - 21% van de corporate CEO's psychopaten zijn. Voornamelijk in de VS. Maar hoe herken je psychopaten? Hoe ontkom je eraan en kan het zich oplossen? Die giftige culturen die de psychopaten creëren? 

155. KansgoeroeLuister  

Vooruit omdat we er niet om heen kunnen. Voor deze ene keer praten Cedric en Lennard over het coronavirus en wat hun opvalt.

154. MagdagLuister  

In tijden van drukte of crisis zijn mensen geneigd om juist extra vast te willen houden aan bepaalde structuren, vaak zie je dat mensen dan vooral heel veel moeten van zichzelf. Cedric en Lennard bespreken voorbeelden hoe je dit ook kan omdraaien.

153. Optimisme, Pessimisme, Realisme.Luister  

Cedric en Lennard delen hun visie op optimisme, pessimisme en realisme.

152. Maak jij het verschil?Luister  

Heb jij het gevoel dat je genoeg bijdraagt? Genoeg invloed hebt op je werk, op je eigen leven? Cedric en Lennard vertellen hier meer over.

151. Doen, bouwen, bezitten, lerenLuister  

Cedric en Lennard behandelen een vraag van een luisteraar!

150. SPECIAL: Gastcollege Hogeschool Leiden Luister  

Len verteld tijdens een gastcollega bij de Hogeschool Leiden hoe het allemaal in zijn werk gaat bij Keytoe. Luister je mee?

149. Courtesy BiasLuister  

Doorbreek jij patronen?

148. Panopticon Luister  

Len had een woordje geleerd en legde het uit aan Ced wat dan nou precies betekend

147. Gondel podcastLuister  

Ced & Len zaten een tijdje geleden in een gondel tijdens Skitoe en besloten een podcast op te nemen!

146. Is de verbinding ontworpen?Luister  

Is de verbinding die wij onderling bij Keytoe hebben ontworpen? Dat was de vraag die Ced kreeg van een dominee die op bezoek was bij Keytoe.

145. Houd het niet bij!Luister  

Als je zegt dat dingen een pilot zijn dan worden ze altijd beter ontvangen dan wanneer iets direct definitief doorgevoerd wordt. Zo ook met onbeperkt vakantie dagen. Houd het gewoon niet bij ;)

144. De kracht van spelenLuister  

We moeten met z'n allen meer gaan spelen.. Wanneer heb jij voor het laatst gespeeld in jouw organisatie?

143. No management feeLuister  

Kort maar krachtig. Ced & Len veranderen de naam van hun fee's!

142. Hoe creëer je een fout-cultuur? Luister  

Deze podcast is speciaal voor David Becking, hij had namelijk een luisteraars vraag! En die was (samengevat): Hoe creëer je een fout-cultuur? Dus bij deze!

141. Leiderschap, vertrouwen en beslissingenLuister  

Het is weer eens zo ver, Ced en Len die vertellen weer van alles. En ja aan mij de taak (Johrick) om hier weer eens een pakkende titel van te maken. Nou Ced en Len het ging hier in deze podcast een beetje over: Leiderschap, vertrouwen en beslissingen. Dus daarom deze titel! :)

140. Gooi het in de groepLuister  

Wat zijn je gedachtes? In dit geval ging het om het geld. Maar wat vinden andere ervan? Checken we het wel? En bespreek je het wel als het nodig is? Gooi het in de groep!

139. Het Fuck It procesLuister  

KeytoeY gaat hard, ieder doet zijn ding. We delen niet alles met elkaar en vergeten elkaar dingen te vertellen omdat we druk bezig zijn. Omdat we ook groeien hebben we ook een besluitvormingsproces. En dat is: het Fuck It proces.

137. Gum jij jezelf weg? Luister  

Hoe zorg je ervoor dat je niet helemaal uit beeld verdwijnt als je rol als manager binnen de organisatie verandert. Hoe balanceer je tussen controle nemen en vrijheid geven. Zelfs bij iets 'simpels' als spelen met lego komen dit soort vragen naar boven.

138. Be aware!Luister  

Het werd tijd, een bijsluiter voor onze podcast. Dat niet alles wat wij zeggen klopt & werkt. Be aware!

136. Doe jij meer dan..?Luister  

Houdt jij je aan je functieomschrijving? Of doe jij meer dan er van je verwacht wordt? Het is meestal meer dan..

135. Wantrouwen kost geldLuister  

Waarom wantrouwen we mensen? Waarom kun je in Duitsland wel gewoon zelf je koffie inschenken en pas bij de kassa afrekenen, en is er zelfs geen glazen wand bij de kassa?

134. SPECIAL: Guest lecture of Lennard at the Erasmus University RotterdamLuister  

In the beginning of this week Lennard had a guest lecture in front of organizational psychology students. He recorded it so enjoy this special!

133. Hoe gaat dat met de vrijheid van de salarissen?Luister  

Voor deze aflevering kregen we een vraag van een luisteraar! (ja Ced, een vraag van een luisteraar. Want mensen luisteren!) En deze week ging die over hoe mensen nou met die vrijheid omgaan als het gaat om de salarissen. Hoe ervaren ze dat? En hoe werkt dat nou precies?

132. Archiveer je rot, of nietLuister  

Als je op de desktop van Ced kijkt, dan zullen meesten mensen zich afvragen hoe Cedric alles kan vinden en hoe hij alles bijhoudt. Lennard in tegenstelling tot Ced heeft er bijna niets op staan. Mensen verschillen en zo ook de manier waarop zij overzicht bewaren binnen hun werk. Archiveer jij?

131. Een externe adviseur, is een interne adviseurLuister  

Ced & Len helpen organisaties regelmatig met adviezen, dat maakt ze dus externe adviseurs. Maar wat vinden zij nou van externe adviseurs?

130. Jajaja JapanLuister  

Len is tijdens zijn studie naar Japan gegaan om daar stage te lopen, hij merkte al snel dat er een enorm verschil zit tussen de Nederlandse en de Japanse werkcultuur.

129. De contextverandering bij KeytoeLuister  

Na de uitleg over dat verandering van context belangrijker is dan gedragsverandering, moesten we natuurlijk wel uitleggen hoe de context bij Keytoe verandert is in 8 jaar tijd😉

128. Context aanpassen maakt gedragsveranderingLuister  

Ha Inge! Deze is voor jou, want 1 van jouw artikelen gaven Ced & Len inspiratie voor deze podcast. Luister je mee? ;) Hoe verandering van context ervoor kan zorgen dat mensen echt ander gedrag gaan vertonen.

127. Waarom zijn er geen bedden op kantoor?Luister  

We zijn tegenwoordig zo ingericht in het werken van 9 tot 5, maar waarom kan je niet 's nachts werken? Waarom creëren we geen omgeving waar het ook mogelijk is om 's nachts te werken. En om gewoon op kantoor te slapen?

126. De rode draadLuister  

Ced en Len gaan eind dit jaar het theater in, zonder rode draad gaan ze van hot naar her met hun verhaal (luister maar eens naar de podcasts). Maar de rode draad bij Y? Onze missie? Wat is die precies? Deze is speciaal voor jou Hans! ;)

125. Het niet willen wetenLuister  

Het niet altijd willen weten, wat gebeurt er dan? Mis je dan dingen? Of krijg je juist de vrijheid om jezelf te focussen op de dingen die jij wilt en belangrijk vindt?

124. Spiegels en labelsLuister  

Len had weer eens een nieuwe cursus gevolgd en dit ging over onderhandeling bij de FBI. En dat ging over hoe ze dat daar doen, met spiegels en labels.

123. Eilandjescultuur. Is dat erg?Luister  

We willen geen eilandjescultuur binnen de organisatie. Maar waarom eigenlijk niet? Is er ook iets goeds aan eilandjes? Aan welke voorwaarden moet het voldoen om goed te zijn?

122. De waan van de dagLuister  

In de waan van de dag doen we allemaal dingen, maar wat is de waan van de dag? En waarom doen we bepaalde dingen in de waan van de dag?

121. Maak jezelf onbelangrijkLuister  

Als je klaar bent met een klus, dan hoop je natuurlijk dat ze je niet meer nodig hebben. Maar het ego van Ced vind dat niet altijd even leuk.

120. De financiële beloningLuister  

Het is belangrijk om te weten wat de financiële situatie van een bedrijf is als je zelf mag bepalen wat je op je factuur gaat zetten. Maar als je denkt dat het financiële overzicht niet up-to-date is hoe los je dat dan op?

119. Links, rechts of rechtdoor?Luister  

Welke kant ga je op?

118. ElmoLuister  

Je kent het wel, je zit in een vergadering en dan gaat het oneindig lang over een bepaald onderwerp. Maar hoe maak je het kenbaar dat het te lang doorgaat?

117. VergevingLuister  

Hoe belangrijk is vergeving in het bedrijfsleven? En is dat ook echt belangrijk?

116. Het contactLuister  

Len & Ced spreken elkaar niet zo vaak in het echt, maar toch blijven ze in contact middels belletjes (en ja, soms ook voicemails!). Met de komst van thuiswerken is het fysieke contact van collega's vermindert. Maar hoe blijf je nu in contact?

#115. Concurrerende teamsLuister  

Keytoe groeit hard, we zijn inmiddels een aantal BV's rijker en dit werpt zijn vruchten af. Maar dit brengt ook uitdagingen met zich mee, zo is het oorspronkelijke team aan het zoeken wie zij nou eigenlijk zijn.

#114. Wat kies je? Stabiliteit of Vrijheid? Luister  

Keytoe bestaat uit verschillende teams, met elk hun eigen beloningssysteem en verdienmodel. Ced en Len praten over hun visie op vrijheid en stabiliteit.

#113. Wat als salaris geen factor is?Luister  

Lennard heeft bij Viisi een interessant gesprek gehad over hoe zij salarissen van collega's bepalen. Zij hebben gekozen voor het loskoppelen van hun bedrijf en de salarissen van hun personeel en hebben hier een interessant systeem voor bedacht. Dit zorgt ervoor dat salaris niet de hoofdreden is voor…

#112 - Fuckups maken we allemaalLuister  

In deze aflevering vertellen Ced en Len over dat iedereen fuckups kan maken, maar dat de gevolgen overal anders zijn.

#111 - Zin, onzin, wil, moetLuister  

Zou je je taken kunnen indelen in willen, moeten, zin en onzin taken? Wat betekent het voor jou als je alleen maar dingen zou doen die je wil doen en zinnig vindt? In deze aflevering vertellen Cedric en Lennard daar meer over.

#110 - Soms moet het kapot voor het beter wordtLuister  

Lennard vertelt een verhaal over iets wat kapot moest, voor het beter werd. In veel situaties op het werk houden mensen dingen in stand omwille van een onzichtbare hand die 'zegt dat het moet'. Onzin. Iets weigeren om te doen kan er soms toe leiden dat iets wordt heroverwogen. Je moet echter wel o…

#109 - Ced's idee voor het onderwijsLuister  

Cedric heeft nogal eens ideeën. En zo weer één. Ditmaal over het onderwijs en hoe organisaties daar beter bij kunnen aansluiten. Cedric spreekt regelmatig mensen van verschillende scholen en onderwijsinstellingen. Daar komt dan wel eens een goede brainfart uit. Of dit goed is mag je zelf beoorde…

#108 - Q&A Welk advies geven we, maar volgen we niet op?Luister  

Welk advies geven Cedric en Lennard regelmatig, die ze zelf niet of nauwelijks opvolgen? De vraag gesteld door Thijs Launspach wordt gretig door Ced en Len behandeld in deze aflevering. Heb je ook een vraag die je graag in een podcast aflevering behandeld ziet worden, stel ze aan de heren door ze op…

#107 - Hoe onze gedachtes invloed hebben op anderenLuister  

Ooit gehoord van het pygmalion effect of het gollem effect? In deze aflevering leer je dat denken dat een collega iets wel of niet kan dat op den duur ook bevestigt. Een soort placebo, maar dan niet voor jezelf, maar de mensen om je heen. Dit begrijp jij vast wel.

#106 - Aandelen verdeling bij KeytoeLuister  

Bij de Keytoe groep: Keytoe Ventures, zijn de aandelen verdeeld over: collega's, klanten, oud-collega's, oud-klanten, leveranciers, en mensen die Keytoe best aardig kennen. Hoe dat tot stand is gekomen en dat werkt hoor je in deze aflevering.

#105 - Let it beLuister  

Het nummer van de Beatles. Ja. Maar misschien ook een alomvattende manier om met je organisatie om te gaan. Wat jij wil in ieder geval. Wij laten het maar. Let it be.

#104 - Collega's nemen zichzelf aanLuister  

Waar bij Keytoe collega's collega's aannemen, wordt niemand aangenomen bij KeytoeY. In plaats daarvan mogen collega's zichzelf aannemen. Hoe dat werkt hoor je in deze aflevering.

#103 - Vergaderen. Hoe dan wel?Luister  

Vergaderen. Zou je het moeten doen? En als je het dan doet hoe dan? Ced en Len hebben er natuurlijk een vrij uitgesproken mening over. Maar aan het eind een bizarre plottwist.

#102 - Moeilijk om onszelf aan te prijzenLuister  

Ced en Len vinden het moeilijk om zichzelf aan te prijzen. Vriend Edwin van der Geest vond dat ze zichzelf meer moesten aanprijzen. Of dat lukt hoor je in deze podcast. Gaat nergens heen deze aflevering haha.

#101 - Werven en selecteren op diversiteitLuister  

Zou je moeten werven en selecteren op diversiteit? Denk vrouwenquotum, LGBTQ'ers meer in dienst, etnische diversiteit, enzovoorts. Lennard twijfelt er nogal over. Cedric had een idee om specifiek te werven op een bijzonder iemand. De discussie en wat er dan als oplossing is, die zal nog even doorgaa…

#100 - Jubileum podcast - Huisje-Boompje-BeestjeLuister  

Nummer 100!!! SCHREEUW HET VAN DE DAKEN OF TEGEN FLAMINGO'S !! Precies een jaar na de upload van de eerste aflevering hebben we de 100e aflevering geupload. Bedankt voor al het luisteren en de steun tot nu toe!! Deze speciale en wat langere aflevering gaat over huisje-boompje-beestje. Een manier om …

#99 - Blinde vlekken voor het positieveLuister  

We hebben allemaal veel blinde vlekken voor de dingen die we niet weten, niet kunnen, niet zien of geloven. Logisch ook, aangezien er nogal veel is wat je niet weet of kunt. Maar wat Cedric en Lennard veel in organisaties zien zijn blinde vlekken voor de positieve dingen die er zijn. En wat voor nar…

#98 - Ambassaderen: Hoe doe je dat?Luister  

Al van het woord ambassaderen gehoord? Nee?! Wanneer je veranderingen in je organisatie teweeg wil brengen, zonder met je macht en positie te gaan strooien, dan is het goed om medestanders te hebben: Ambassadeurs. Als je ambassadeurs aanstelt en zij ook zorgen voor meer ambassadeurs, dan spreek je o…

#97 - Waarom ging het goed? Compliment met analyseLuister  

Feedback geven is redelijk schaars in bedrijfsland. Positieve feedback nog zeldzamer. Nee, dat complimentje over iemands nieuwe coupe telt niet. En dan analyseren waarom het goed ging... wordt dat ooit gedaan? Len heeft zojuist een talk gegeven. Dat ging best lekker. Ced geeft hem feedback en dan du…

#96 - De Collega van de ToekomstLuister  

In deze aflevering wat Ced en Len de collega van de toekomst vinden. Een uitstapje naar wat empathie is en of dat goed is of niet. Gaat de collega van de toekomst niet heel veel mensen uitsluiten. En wat zou een organisatie het beste kunnen doen om de collega van de toekomst te faciliteren.

#95 - Tegenspraak en laissez faireLuister  

Eigenlijk twee onderwerpen door elkaar heen en tegelijkertijd. Tegenspraak proberen te regelen als leidinggevende en volledig loslaten oftewel laissez faire. Wat vinden wij van laissez faire manier van organiseren? Is dat wat we pretenderen te doen? Misschien wel... misschien niet. En waarom zou je …

#94 - Praten met je mensenLuister  

Is het goed om met je mensen in je organisatie te praten? Of moet je ze soms met rust laten? Ced en Len gaan weer eens heen en weer in gedachten erover.

#93 - Een einddatum in je werknemerscontractLuister  

Wat nou als je in plaats van onbepaalde tijd contracten 5 of 10 jarige contracten zou hebben. Wat zou betekenen dat collega's maximaal 10 jaar bij jouw organisatie mogen werken, om daarna iets nieuws en anders te zoeken. O en 'jouw' organisatie. Dat betekent dan ook dat jij als directeur er ook maxi…

#92 - Hoe groot moet je organisatie zijn om impact te hebbenLuister  

Wij gingen naar het concert van Muse. Drie gasten die 63.000 man wegblies. Dus de vraag: Hoe groot moet je organisatie zijn om impact te hebben? Daar hebben een wat afgepeigerde Ced en Len het over in deze aflevering. Enjoy!

#91 - Te veilig is onveiligLuister  

Wanneer de organisatie omgeving te veilig wordt gemaakt, dan wordt het er echt niet veiliger op. In deze aflevering praten Ced en Len erover waarom dat is en dat dat dus wel een tandje minder in organisatieland mag wat ons betreft. Have fun!

#90 - Len ging naar Tel AvivLuister  

Op een studiereis op dezelfde tijd als Ced naar Shanghai ging, ging Len naar Tel Aviv in Israël. In deze aflevering wat we qua mentaliteit van Tel Aviv en de mensen kunnen leren voor onze omgang met organisaties. Denk dienstplicht, falafel en start-ups.

#89 - Ced terug van ShanghaiLuister  

Cedric is met een studiereis naar Shanghai geweest. In deze aflevering beschrijft hij de trip en wat wij als Nederlanders moeten doen om niet overrompeld te worden door de Chinese supermacht. Zou het iets te maken hebben met hoe we georganiseerd zijn? Wat denk je?

#88 - Eigenaarschap problemenLuister  

Een interessant en eigenlijk komisch resultaat of probleem van anders georganiseerd zijn. Het los laten komen van de eigenaar of oprichter of directeur is al een enorme stap. Alleen wat we nu zien bij Keytoe is dat collega's zoveel eigenaarschap voelen, dat ook zij problemen hebben met het loslaten …

#87 - Len voelt zich schuldigLuister  

Wat doe je als je het gevoel hebt dat je collega meer doet dan jij, maar je er door omstandigheden niet zoveel aan kunt doen? Of als je collega opeens in een super goede flow zit, maar jij wat minder? Dat voelt nogal oneerlijk. In deze aflevering een gesprek tussen Ced en Len, waar Len zich schuldig…

#86 - Werk-privé balans, bestaat het?Luister  

Hoe staat het met de werk-privé balans bij een bedrijf als Keytoe? Wat is het verschil tussen segmenteerders en integreerders? En wat is dan de definitie van werk en privé in dat verhaal? Lastig verhaal. Zijn we erover uit? Geen idee. Shoutout naar Professor Tanja van der Lippe voor de stof tot n…

#85 - Structuur vs CultuurLuister  

Culture eats Strategy for breakfast is Peter Druckers uitspraak. Maar zou Structure eats culture for breakfast een ding kunnen zijn? In deze aflevering hebben Ced en Len het over de verschillen tussen structuur en cultuur. Of de een de ander beïnvloed en visa versa. En waar je meer je aandacht op k…

#84 - Het echte gesprekLuister  

In deze aflevering gaat het over echte gesprekken voeren en waarom dat ook meer op het werk gedaan zou mogen worden. Lennard vertelt waarom hij het moeilijk vindt dat over zichzelf te vertellen en Cedric legt uit hoe je ermee kunt beginnen en hoe je het kunt faciliteren als organisatie. Enjoy.

#83 - Minder verwachtenLuister  

Wat nou als we allemaal minder zouden verwachten? Van anderen, van onze organisatie, van onze collega's en vooral van onszelf. Misschien dat alles een stuk relaxter wordt. Wie weet? In deze aflevering hebben Ced en Len het over minder verwachten en of dat goed is of niet.

#82 - Eerst door het dalLuister  

'Wees happy! Wees in het nu! Follow your bliss! Voel je nu gelukkig dan komt alles goed!' En meer van dat soort new-age onzin vergeet dat je vrijwel altijd eerst door de stinkende stront heen moet banjeren voordat je naar een stukje beter gaat. Datzelfde geldt natuurlijk als je een andere manier va…

#81 - Hoe borg je de organisatiecultuur en structuurLuister  

Dan heb je een bijzondere organisatie opgebouwd, hoe hou je dat in stand of zorg je dat de mindset voortgezet blijft binnen de organisatie? Een verdere vraag is: moet je het wel borgen? Ced en Len vertellen je wat zij hierover denken in deze aflevering. Shoutout naar Sonja Bollen en Florian Stadler…

#80 - FOMO en FOTILuister  

FOMO dat kent iedereen wel: Fear Of Missing Out. Daar ontstaat veel stress en, nog erger, burn-out door. Shoutout naar Thijs Launspach met z'n boek Fokking Druk waar dat onder anderen in beschreven staat. Maar kennen je ook FOTI? Fear Of Total Irrelevance? De angst om niet belangrijk te zijn en er n…

#79 - ENGLISH: Talk at Unilever April 2nd 2019Luister  

So... an English episode for a change. This time a talk from Lennard at a team from Unilever. From Aldous Huxleys Brave New World to the strange world of Keytoe. Some of the topics include: How to empower people? How are decisions made in a manager-less organization? What are the risks involve…

#78 - Cedric bij de psycholoogLuister  

Na een aflevering van een kwetsbare Lennard die bij de psycholoog was (#76), vertelt Cedric direct zijn verhaal van de laatste keer dat hij een sessie had bij Michael onze huispsycholoog. Twijfelend over rust pakken of niet vertelt Cedric waar hij mee worstelt en wat hij met Michael allemaal heeft b…

#77 - Hoe ga je van collega's houdenLuister  

Moet je van je collega's houden? Of is dat allemaal wat gezapig? Japke-D had er een artikel over geschreven. Wij hebben er een podcast over gemaakt. In deze aflevering hebben Ced en Len het erover hoe je van je collega's kunt gaan houden. Kun je dat faciliteren of niet? Wat vind jij? Love youuuu!!!

#76 - Kwetsbare LennardLuister  

In deze bijzondere aflevering vertelt Lennard over dat hij bij de psycholoog loopt en waar het allemaal over gaat. Gelukkig geen enorme problemen, maar wel iets waar hij aan wilt werken. Len vertelt niet snel en veel over zijn kwetsbare kanten, maar in deze aflevering komt dat allemaal naar boven.

#75 - Blije klanten en blije collega'sLuister  

Als je nou graaft naar wat je eigenlijk als organisatie nou echt wilt, dan is dat: blije klanten en blije collega's. De woorden: 'blij' en 'klanten' kun je natuurlijk zo breed mogelijk oppakken. Denk ook aan leveranciers bijvoorbeeld. En blij is niet de hele tijd jolig, maar vooral dat ze tevreden m…

#74 - De waarheid en niets dan de waarheidLuister  

Cedric en Lennard hebben het al eerder gehad over directheid. Maar ze gaan hier nog een stap verder. Wat nou als je de volledige echte waarheid durft uit te spreken in je organisatie? Wat zou dat dan zijn? Hoe kom je daar? En wat doet dat voor veel van je collega's? O en nog een andere leuke vraag:…

#73 - Talk: Hoe werkt Keytoe?Luister  

Dit is een talk met Q&A gegeven door Lennard Toma op 7 maart 2019 in Enschede bij Moneybird bij de HR Twente Meetup. In een dik uur vertelt Lennard hoe Keytoe werkt, hoe de manier van organiseren tot stand is gekomen en waar de nuances zitten. Wil je ook een keer een talk van Lennard, Cedric of al…

#72 - Mindset 5: Alles is jouw schuldLuister  

Als je de houding aanneemt, dat alles jouw schuld is, dan zul je meer geneigd zijn proactief te reageren in plaats van te klagen. Dit is een belangrijk onderdeel als het gaat om de huidige status quo in je organisatie uit te dagen en naar een nieuwe manier van werken toe te gaan. In deze aflevering…

#71 - Mindset 4: Intuïtief handelenLuister  

Nummer 4 in de mindset reeks. Over intuïtief handelen. Je intuïtie gebruiken om tot besluiten te komen wordt niet altijd in dank afgenomen. Maar juist in een organische manier van organiseren kan het goed zijn. Je moet je gevoel volgen om soms tot de dingen te komen die goed zijn en dus goed voele…

#70 - Mindset 3: Kritisch denkenLuister  

Dit is de derde aflevering in de reeks over een andere mentaliteit en anders denken wat helpt bij een andere soort organisatie op te tuigen. In deze aflevering hoe Cedric en Lennard kritisch denken. Hoe je dat in de organisatie kunt doen, maar ook hoe je dat zelf kunt doen. En dan bedoelen we natuu…

#69 - Mindset 2: DirectheidLuister  

Misschien is het het Rotterdamse in ons. Misschien zijn we zo geworden door de manier van organiseren. In ieder geval heeft directheid er wel erg bij geholpen dat Keytoe nu zo georganiseerd is, zoals het is. Dit is het tweede mindset principe wat helpt bij het veranderen naar een anders en nieuwe s…

#68 - Mindset 1: Fuck-it mentaliteitLuister  

Wat is qua mindset of attitude nodig om een andere manier van organiseren door te voeren in een organisatie en daarna te hanteren? In een reeks van afleveringen over mindset gaan we hier doorheen. Te beginnen bij de eerste: Een fuck-it mentaliteit. Yolo, schijt hebben aan, dat soort dingen. Hoe Ced…

#67 - Zelfsturing is dood uitlegLuister  

Op 12 februari 2019 verscheen een artikel van Lennard in Sprout genaamd: Zelfsturing is dood. Hier te vinden: https://www.sprout.nl/artikel/personeel/zelfsturing-dood In deze aflevering leggen Len en Ced het artikel (en met name de kop) uit.

#66 - Wie haalt de batterijen?Luister  

To PA or not to PA! Dat is het dilemma die Cedric en Lennard in deze aflevering bespreken. Heb je een personal assistent nodig die de batterijen gaat halen of is het beter om dat niet te hebben en gewoon als directeur zelf de supermarkt in te lopen om het te doen?

#65 - Geef een vast contractLuister  

In deze aflevering waarom wij vinden dat een vast contract geven een nogal slim idee is. Vertrouwen vertrouwen vertrouwen vertrouwen. Maar vanaf wanneer geef je dat dan en wat zijn de voorwaarden? We laten het je weten!

#64 - Neem een psycholoog aanLuister  

In deze aflevering gaan we na waarom het goed zou zijn om een psycholoog in dienst te nemen, ook al heb je niets met psychologie. Nee we hebben geen aandelen in de psychologen markt. Maar we raden het wel aan om je in de richting van een nieuwe soort organisatie stappen te laten zetten.

#63 - Collega's staken tegen andere collega'sLuister  

Er is weer eens wat bijzonders gebeurd bij Keytoe: Collega's zijn gaan staken. Niet tegen de werkgever of baas, maar tegen andere collega's. Want ja, wat moet je anders in een organisatie zonder duidelijke leidinggevende? Hoe dat ging en wat er goed en fout aan was hoor je in deze aflevering.

#62 - Deep DemocracyLuister  

Lennard en Cedric hebben het over Deep Democracy. Een vergader en besluitvormingstechniek. Maar er zit nog meer in. Wat we daarover te zeggen hebben en ervan vinden leggen we je uit. Jitske Kramer, luister je mee en corrigeer je ons waar nodig?

#61 - De Verloren ZoonLuister  

Er is iets bijzonders gebeurd bij Keytoe na de beruchte zelfsturende ontslagronde. En dit keer met een zeer positief randje. Een van de ontslagen mensen is terug bij Keytoe Hoe dat is gekomen en of dat ethisch en organisatorisch gezien goed is, daar gaan we het in deze podcast over hebben. We zijn e…

#60 - Psychologische veiligheid vs VertrouwenLuister  

Zijn ze hetzelfde of zijn ze verschillend. Lennard en Cedric hebben er een discussie over. Waar zien ze de verschillen en de overeenkomsten en welke van de twee is belangrijker om eerst te hebben. En hoe doe je dat dan? Dat hoor je allemaal in deze aflevering. En o ja, een aparte aflevering over psy…

#59 - Onzichtbaar werkLuister  

In een organisatie zonder managers, is er dan niet heel veel onzichtbaar werk? En hoe ga je daarmee om? Onzichtbaar werk is hetgeen wat veel mensen doen zonder dat andere collega's het door hebben. Hoe kun je dan een echt goede beoordeling geven of de salarissen van je collega goed inschatten als j…

#58 - WerktijdenLuister  

In deze veel te lange aflevering hebben Ced en Len het over werktijden en hoe belachelijk het is dat we nog steeds om half 9 met z'n allen in de files staan.

#57 - Discussies thuisLuister  

Die andere manier van organiseren is nog zo nieuw, dat collega's regelmatig discussies thuis zullen krijgen. Mensen raken op een bepaalde manier beledigd of snappen er helemaal niets van. En collega's die gewoon hun werk doen en niet met de organisatiestructuur bezig zijn krijgen soms de volle laag,…

#56 - MicromanagenLuister  

Het tegenovergestelde van loslaten. Cedric en Lennard vertellen je over hoe je micromanagen kunt omvormen, zodat de collega's het minder erg vinden. En waarom je het eigenlijk helemaal niet moet doen. Len heeft een slechte stem en hoest lekker in je oor. Geniet.

#55 - Job CraftingLuister  

Wat is Job Crafting en wat kun je er allemaal mee als werknemer of werkgever? Een hele hoop kunnen we je vertellen. Job Crafting heeft een link met bevlogenheid van mensen en kan werk een stuk aangenamer en relevanter maken. Mensen moeten alleen wel bewust zijn dat dit kan.

#54 - MT wat moet je ermee?Luister  

Management Team vergaderingen. Nuttig of niet? Behalen ze het beoogde effect? Of is het erbij zitten om erbij te zitten? Als het niet nuttig is, wat zijn de alternatieven? En het belangrijkst: Wat is het doel van de MT vergadering? In deze aflevering bespreken Len en Ced de MT vergadering.

#53 - Super toffe modellenLuister  

In deze aflevering hebben Ced en Len het over een aantal modellen waarmee je verschillende collega's kunt duiden, zodat je weet wat je met hun aan moet. Shout-out naar Rob Westerik (ook al zegt Len je achternaam verkeerd: Rob Baan is van Koppert Cress) van het boek: Hoe word ik een gaaf bedrijf voo…

#52 - BevlogenheidLuister  

In het Engels: Work Engagement. Waarom dit een belangrijk concept is voor je organisatie, wat het is, wat het brengt en hoe het beïnvloed wordt, dat hoor je allemaal in deze aflevering. Lekker de diepte in, met wat wetenschappelijke inzichten. Dat betekent dat je Lennard z'n stem veel hoort en Cedr…

#51 - Het belang van ambassadeursLuister  

In je organisatie heb je ambassadeurs, de mensen die willen, er zin in hebben, energiek zijn en de rest meekrijgen. Aan de andere kant heb je de 'laggards'. De zeikerds, de eenden, de tegenhouders. Om je organisatie naar een ander niveau te brengen moet je ergens je aandacht op richten. Maar op wie?…

#50 - Zelfsturende OntslagrondeLuister  

Een jubileum aflevering. Nummer 50 alweer. Maar dan wel over iets serieus. En wat anders, dan waar Keytoe nogal in de media mee is verschenen. Wij geven het uitgebreidere verhaal van de 'zelfsturende ontslagronde'. We namen dit op voor de media-gekte, dus dat we niet echt op de hoogte zijn van alles…

#49 - Het Boek - 99 Problems But The Boss Ain't OneLuister  

We zijn superrrrr trots. Ons boek is (bijna) uit. Hier een plug van het boek zonder schaamte. Ga naar www.keytoe.nl/boek om jouw exemplaar te preorderen of te bestellen of ga naar bol.com en zoek op titel: 99 Problems But The Boss Ain't One.

#48 - Finesses van de Collega MetingLuister  

In aflevering #4 van deze podcast ging het al over de Collega Meting. Samen met een artikel van Lennard op LinkedIn kregen we daar veel vraag naar. In deze aflevering gaan we wat verder de diepte in. Wat is nou handig bij de Collega Meting en waar kun je op letten. Wat meer detail. Wat meer finesses…

#47 - Waardes opschrijven (niet doen)Luister  

Waardes, principes, gedragsregels opschrijven helpt niet. Vaak hebben ze nog het tegengestelde effect ook. Het is paternaliserend en je maakt van volwassenen kinderen. Ja, wij hebben die fout ook gemaakt. We vertellen wat wel werkt.

#46 - Als alleen jij het snaptLuister  

Wat nou als je in de directie of in een MT zit en je bent de enige van de managers of leidinggevenden die 'het' snapt. En met 'het' bedoelen we natuurlijk die andere manieren van organiseren. Dus... wat doe je dan? Blijf je wachten tot ze het begrijpen? Of laat je ze onze podcasts horen? Mwah... wi…

#45 - Hoe meet je veranderingen in cultuurLuister  

Een vraag die we kregen was: hoe meet je autonomie in je organisatie. Zo zijn er nog meer dingen die met andere manieren van organiseren te maken hebben die je kunt meten. Maar is dat wel handig en hoe kun je dit inzetten. Dat hoor je allemaal in deze aflevering

#44 - DiversiteitLuister  

Is diversiteit in je organisatie nou goed of niet? En als er een vernieuwende organisatiecultuur is, waar collega's elkaar aannemen, krijg je dan niet alleen maar dezelfde mensen? Cedric en Lennard vertellen in deze aflevering hun ervaring met diversiteit bij Keytoe.

#43 - Verharding van de organisatieLuister  

Is de andere manier van organiseren bij o.a. Keytoe softer of harder? Jij mag het zeggen. Cedric en Lennard geven hun mening erover en wat voorbeelden. En ook hoe je naar deze manier van organiseren toe kunt gaan.

#42 - NuancesLuister  

De kleine lettertjes is waar veel mee valt of staat binnen de ontwikkeling naar een andere soort organisatie. Hoe er iets wordt gezegd of hoe informatie wordt aangedragen. De kleine dingen kunnen het maken of breken. In deze aflevering vertellen Lennard en Cedric over nuances en wat voor verschil ze…

#41 - ParadoxenLuister  

Als je met een andere soort organisatie bezig bent, dan kom je nogal wat paradoxen tegen. Wat kun je ermee? Nou ze zijn soms wel handig om te begrijpen of te weten dat ze er zijn, zodat je niet in de war raakt. Shoutout naar Arjan van der Vlugt voor de inspiratie over paradoxen

#40 - KwetsbaarheidLuister  

Stel dat je een organisatie wilt verbeteren als leider. Dan is dat heel moeilijk als je altijd maar mr. of mrs. Perfect als leider wil zijn. Je bent minder geloofwaardig en collega's voelen zich minder vrij hun problemen te uiten die voor verbetering nodig zijn. Kwetsbaarheid is belangrijk. Zeker in…

#39 - Democratisch besluiten werkt niet (voor ons)Luister  

Met Keytoe hebben we democratische besluitvorming geprobeerd. Dat werkte voor geen meter. In deze aflevering hoor je waarom dat is. En je hoort ook hoe democratie wel kan werken in organisaties en hoe je dat kunt inzetten.

#38 - Een andere mindsetLuister  

Zou dit het allerbelangrijkst zijn om een transparante, vrije organisatie te hebben waar mensen gewaardeerd worden om wie ze zijn en ze floreren? Mindset. De mindset om anders met situaties, ideeën en mensen om te gaan. Hoe dit precies anders is, dat hoor je in deze podcast.

#37 - SimplificerenLuister  

Opgeruimd staat netjes. Wat nou als we dat ook in onze organisaties toepassen. Al die complexe poespas die we verzinnen in en voor onze organisaties om onszelf in te dekken of controle te houden. Kappen daarmee. Ruim je kast op. Maak het simpel.

#36 - Pluralistic IgnoranceLuister  

Je organisatie wordt hierdoor gegijzeld, wist je dat? Waarschijnlijk weet je niet eens wat pluralistic ignorance betekent. Geeft niets, we vertellen je in deze podcast alles over pluralistic ignorance en hoe je dat kunt tegengaan, zodat je organisatie niet meer gegijzeld wordt! Mooi toch?

#35 - Neem jezelf niet zo serieusLuister  

Aan alle organisaties: stop met bedrijfje spelen. Neem jezelf niet zo serieus. Een grapje en een geintje mag echt wel. En al die regels zijn niet door een opperwezen vanuit de hemelen naar beneden gestuurd: het is gewoon bedacht door een ... mens. Wist je dat alle mensen weleens poepen? Dus...

#34 - Interview: Martijn Raaijmakers Directeur MKB BrandstofLuister  

Eindelijk een interview. En niet met zomaar iemand, maar met Martijn Raaijmakers: Auteur en spreker, die andere organisaties helpt veranderen. En op dit moment directeur MKB Brandstof. Martijn heeft dezelfde missie als KeytoeY en focust op passie bij mensen. Luister mee naar z'n verhalen in de auto …

#33 - Continu experimenterenLuister  

Met KeytoeY begonnen we met een businessmodel: De klant bepaalt wat hij betaalt. Elke maand kon de klant een bedrag kiezen tussen de 0 en 9000 euro. Dat werkte voor geen meter. Waarom het niet werkte en hoe we ermee omgingen dat kun je in deze aflevering beluisteren.

#32 - Transgenerational missionLuister  

Niet alle mensen hebben een duidelijk doel of een duidelijke purpose. Maar als ze die hebben dan hebben er nog minder mensen een purpose die over verschillende generaties pas tot uiting komt. KeytoeY heeft zo'n missie. Wij leggen uit waarom we denken dat het belangrijk is er zo over te denken en hoe…

#31 - Het mag geen naam hebbenLuister  

De manier die we prediken in onze podcasts van organiseren, daar hebben we geen naam voor. Dat is een beetje vervelend, want we moeten er flink veel woorden aan wijden om uit te leggen wat het precies is. Maar dat is precies de bedoeling. Luister in deze aflevering, waarom het geen naam heeft of ooi…

#30 - AanspreekcultuurLuister  

Een van de moeilijkste dingen om te bewerkstelligen. Een goede aanspreekcultuur. Ced en Len vertellen je waarom het belangrijk is om in je organisatie te hebben en hoe je er naartoe kunt werken. Lastig zat.

#29 - Sociale drukLuister  

Al dat regelloze leidt toch alleen maar tot anarchie binnen organisaties? Nope! Maak kennis met sociale druk van een groep. Een ongelooflijk krachtig controle middel, wat prettiger aanvoelt dan druk van de baas, maar tegelijkertijd dringender is en aanzet tot actie. Len en Ced geven een voorbeeld va…

#28 - Sollicitatie liveLuister  

Een heel bijzondere aflevering. Een real-life sollicitatiegesprek in de auto op de podcast. Oké... het is voor een stagiair, maar dat nemen we net zo serieus! Luister hoe wij een (wel heel bijzonder) sollicitatiegesprek voeren. Cesar gaf gelukkig toestemming van tevoren.

#27 - Niet voor elke organisatie geschiktLuister  

Keytoe heeft een bizarre media-aandacht-week achter de rug. Ced en Len reflecteren erop en proberen te duiden waarom heel veel mensen het idee dat collega's elkaars salaris bepalen verschrikkelijk vinden. Vind jij dat ook?

#26 - Tussendoortje: Collega Joeri over App en mediadagLuister  

In deze aflevering geen Cedric, maar Joeri samen met Lennard. Joeri een collega bij Keytoe die zijn mening geeft over de gekke dag voor Keytoe met heel veel media aandacht. En Joeri z'n ideeën over de SentimentsApp. Lennard kon het ook niet laten z'n mening te geven.

#25 - Consistentie in leiderschapLuister  

Ben jij een directeur die het roer omgegooid heeft in z'n organisatie door veel meer verantwoordelijkheid en vrijheid aan de mensen te geven? Wees dan in godsnaam consistent! Super moeilijk. Maar wel nodig. Waarom? En hoe dan?! Daar vertellen we je natuurlijk meer over.

#24 - Hoe begin je een moderne organisatieLuister  

Dus je hebt een bedrijf en je wilt naar een organisatie toe die vrijer is, moderner is, waar werknemers autonomie hebben, verantwoordelijkheid en een hele hoop transparantie om besluiten te nemen, waar moet je dan beginnen? In deze aflevering leggen we het je in minder dan 8 minuutjes uit. Vragen? …

#23 - Waarom we doen wat we doenLuister  

Ced en Len vertellen over hun Why, de Why van Keytoe en dat van KeytoeY. De missie om het overgrote deel van de organisaties een plek te maken waar mensen graag naartoe gaan om te werken. Waar ze kunnen floreren. Wij willen daaraan bijdragen. Het gaat misschien nooit lukken, maar we gaan het wel pro…

#22 - Experimenteren in je organisatie - Een discussieLuister  

Moet je in een organisatie wel of niet blijven experimenteren met de organisatie? Cedric en Lennard zijn het niet eens met elkaar. Dus in deze podcast een keertje een prima discussie. Wie heeft er gelijk? Shoutout naar Jochem, Sam en Erik, dat we het eens een keer oneens met elkaar moesten zijn. Bi…

#21 - Risico's van een vrije manier van organiserenLuister  

'Bij zoveel vrijheid in het bedrijf wordt er toch misbruik gemaakt?' Nou dat valt reuze mee. Maar er zijn wel degelijk wat verschillende risico's die bij een andere manier van organiseren komen kijken. Luister om de meest waarschijnlijke risicofactor te horen.

#20 - Motivator: BetrokkenheidLuister  

Samen met Competentie en Autonomie een belangrijke factor om mensen te motiveren. Onderdeel van de Self-Determination Theory. Of de Purpose in het rijtje van Autonomy-Mastery-Purpose van Daniel Pink. We praten ook over wat extrinsieke vs intrinsieke motivatie met je kan doen. En natuurlijk waarom be…

#19 - Motivator: CompetentieLuister  

Een van de dingen die mensen enorm motiveert is Competentie. Wat het is, waarom het belangrijk is en hoe je organisatie hierin kan faciliteren, hoor je in deze podcast, waarin wij onderweg zijn naar een sushi-tent. Competentie Competentie Competentie.

#18 - Floreren in plaats van gelukkig zijnLuister  

Wil je gelukkig zijn? Wil je een gelukkige organisatie? Top. Maar het kan een stap verder namelijk floreren. Gelukkig zijn is daar een onderdeel van, maar is niet voor iedereen het ultieme of wil iedereen continu. Soms wil je ook wel eens knallen. Wij leggen je floreren uit en hoe je dat met duide…

#17 - SentimentsApp deel 1Luister  

Dit is het 1e deel van de SentimentsApp afleveringen. Over een app die Keytoe aan het maken is waarin salarissen worden bepaald afhankelijk van de beoordeling die collega's geven. Een variabel salaris dus. Elke maand anders. In deel 1 vertellen we je over het ontstaan van het idee van de app. In …

#16 - Je bedrijf organisch laten groeienLuister  

Organisch groeien, zoiets als biologisch plantjes kweken zeker? Nee. Over je organisatie. Hoe ga je die laten groeien. En hoe doe je dat op een natuurlijke / organische manier, waarbij collega's of werknemers niet geforceerd worden mee te veranderen, maar dat gewoon doen. Wij vertellen je hoe dan in…

#15 - Ontslag nemen bij je eigen bedrijfLuister  

Cedric heeft ontslag genomen bij z'n eigen kindje: Keytoe. Nou, in ieder geval operationeel ontslag. Dat kon hij doen omdat de organisatie er klaar voor was. In deze podcast hoor je waarom hij dat wilde en wat hij heeft gedaan om het voor elkaar te krijgen.

#14 - Jezelf mogen zijnLuister  

Waarom is het nou goed dat mensen zichzelf zijn op hun werk. Hoe ze zich gedragen, hoe ze zich kleden en wat te doen als ze wat chagrijniger zijn. Je hoort het in deze podcast

#13 - OntslaanLuister  

Hoe ontsla je nou iemand in een nieuwe soort organisatie? Als er geen vaste leidinggevende is, dan wordt niemand toch meer ontslagen of de deur gewezen? Nou… er is een softe hardheid. Of harde softheid? We vertellen je erover in deze aflevering.

#12 - Regels schrappenLuister  

Als je op een andere manier wilt organiseren, dan zul je goed naar je huidige regels moeten kijken en het gros gaan schrappen. Regels kunnen zeker positieve uitkomsten hebben, maar heel vaak ook negatieve die vergeten worden. Wij vertellen wat we van regels vinden, hoe je erachter kunt komen welke r…

#11 - Cultuur en marketingLuister  

Hoe kan je organisatie cultuur je marketing versterken? En waarom is dat zo belangrijk. Wat we niet hebben verteld, maar wat je hier kunt lezen, is dat je marketing ook een beetje je cultuur kan versterken. Wanneer je namelijk veel naar buiten schreeuwt dat je bijvoorbeeld heel lief bent, dan gaan …

#10 - VerantwoordelijkheidLuister  

Wie wil dat nou niet? Werknemers / collega's die verantwoordelijkheid nemen. Maar hoe krijg je ze zover, als ze daarvoor simpelweg hun taken hebben gedaan en weinig verdere verantwoordelijkheid namen. Wij leggen het je haarfijn uit.

#09 - Collega's die elkaars salaris bepalenLuister  

Wat nou als niet HR, manager of directeur het salaris bepaalt, maar collega's onderling? Hoe gaat dat en hoe voerden wij het in. Met alle angsten en vooroordelen die erbij komen kijken.

#08 - Motivator: AutonomieLuister  

Werken wanneer, waar en hoe je wilt en zelfs bepalen wat je doet. Dat is wat ons betreft de autonomie die collega's hebben, zodat ze hun werk kunnen inrichten hoe zij het willen. Daarmee zullen ze veel sneller in hun kracht zitten, productiever zijn, maar tegelijkertijd meer bevlogen, meer eigenaars…

#07 - Situationele leiderschap en hiërarchieLuister  

Waarom oldschool hiërarchie met een organogram verleden tijd is en hoe situationele leiderschap dat verandert. Nee, geen platte organisaties, maar leiderschapsrollen op basis van kunde in plaats van aangestelde positie. Luister en huiver.

#06 - Collega's nemen collega's aanLuister  

Recruiters die als enige mensen aannemen… Waarom? Hoe kan het nou dat ik een super goed team met iemand moet zijn, die ik niet eens kan spreken tijdens een sollicitatiegesprek? Wij vinden: Collega's moeten collega's aannemen.

#05 - Besluitvorming zonder baasLuister  

Besluiten nemen gebeurt constant. Maar denk je als organisatie wel eens na over hoe er besluiten worden genomen? Bij een vernieuwde organisatie kun je niet meer besluiten laten nemen zoals vroeger. Je weet wel, met iemand hoger op de organisatie ladder die alleen het besluit mag nemen. Nee, je moet …

#04 - Collega meting als alternatief voor functioneringsgesprekkenLuister  

Functioneringsgesprekken zijn voor velen verschrikkelijk. Sociaal wenselijke antwoorden en meerdere partijen die er geen zin in hebben. Wij hebben een alternatief: Collega metingen.

#03 - TransparantieLuister  

Een van de fundamenten van anders of vernieuwend organiseren is transparantie. Wat daar eng aan is en waar het allemaal goed voor is dat vertellen wij je in deze podcast.

#02 - Onbeperkt vakantiedagenLuister  

Je hoort het steeds meer. Onbeperkt vakantiedagen voor werknemers. Een leuke gimmick in je organisatie. Maar werkt het? Wat gebeurt er dan precies en kun je het direct in je organisatie invoeren?

#01 - Intro Hoe dan?!Luister  

Jawel! Ons intro voor de podcast Hoe dan?! We vertellen wie we zijn, wat we doen en wat je in deze podcast allemaal kunt verwachten. Lets Goooo