Podcast Zoeker

Sterk Leiderschap podcast

Sterk Leiderschap podcast

Onderwijs  |  154 afleveringen

Met de Sterk Leiderschap podcast bouwt Heleen Siebert samen met jou aan leiderschap en leidinggeven door het eerlijke gesprek (in teams) te faciliteren. Gedurende de episodes ontwikkelt Heleen mindset, skills en gedrag van leidinggevenden en team members. Concreet, confronterend en met compassie. De rode draad: Persoonlijk verantwoordelijkheid gaat over jou en mij!

154. Over de kracht van droomdagenLuister  

In vakanties neem ik me altijd voor om meer rust, ontspanning en geniet-momenten te creëren. Om mezelf naast hard werken ook vrijheid en vrije tijd te gunnen. Daarom plan ik droomdagen in. Wat dat zijn, hoor je in deze podcast.

153. De valkuil van je team klein houdenLuister  

Jij wilt iets bereiken en streeft er naar om dat zo goed mogelijk te doen. Met als risico dat je jouw team steeds verbetert, aanvult en overruled waardoor zij klein worden en blijven.

152. Situationeel LeidinggevenLuister  

Als je alleen een hamer hebt, zie je alles als een spijker. Deze uitspraak helpt mij om me te realiseren dat elke collega verschillend is en een andere aansturing vraagt. Het model situationeel leidinggeven biedt een helder kader voor een passende aanpak bij ieders proces.

151. Afstand overbruggen tijdens coronaLuister  

Hoe creatief ben jij in het in verbinding blijven tijdens het thuiswerken? Leg jij erbij neer dat jullie elkaar niet kunnen ontmoeten of zoek jij naar oplossingen om het samenzijn toch te bevorderen. 

150. Spierpijn bij een te hoge latLuister  

Je hebt mooie doelen, over wat je als teamleider bereiken wil, hoe je wilt sturen en wat je wilt veranderen met je team. Wees je bewust van je startpunt; waar sta je nu en is je doel wel haalbaar? Want een te hoge lat frustreert.

149. Ik mis mijn linker wijsvinger en dat heeft een redenLuister  

Letterlijk alles in de vingers willen houden, leidt soms tot grote ongelukken. Ik wilde er grip op hebben en mijn vinger erop leggen. Dat werd een pijnlijke ervaring. Doe er jouw voordeel mee.

148. Over broccoli in UitAanAfsprekenLuister  

Op de korte termijn hou je liever je mond en bewaar je de lieve vrede. Net zoals chips lekkerder is dan broccoli, moet je heel wat moed en discipline verzamelen om op de lange termijn een goede verstandhouding te hebben.

147. Hoeveel opdrachtgevers heeft jouw team? Luister  

Jij geeft sturing aan je team. Maar wie vraagt daarnaast nog iets van hen? Voor welke taken, activiteiten, aanpak en werkwijze bemoeien anderen zich ermee? Ben je bewust van het hitteschild dat je soms wil zijn.

146. Wie hoort er niet bij? Luister  

Elk systeem sluit zijn grenzen af voor indringers van buiten. Omdat ze bedreigend zijn of voor onrust zorgen. Omdat het minder energie kost om de oude gewoontes te volgen. Maar welk risico heb je daardoor voor de toekomst?

145. Hoe is de balans tussen geven en nemen? Luister  

Jij bent enorm bereid om te investeren. Daardoor werk je hard. Maar krijg je er ook genoeg voor terug? En hoe zit dat in je team? Werkt iedereen even hard? Of zorgen mensen op een ongewenste manier goed voor zichzelf?

144. Pak je jouw plek? Luister  

Veel teamleiders vinden macht een vervelend woord. Ze willen niet boven hun team staan, maar er tussen. Ze willen gelijk zijn. Maar…. je bent niet gelijk. Als jij jouw rol niet pakt en niet gaat staan voor je leiderschap, ontstaat er gedoe in je team.

143. Maak jij de boot sneller? Luister  

Werk vloeit daarheen waar geen nee gezegd wordt. Dus als je geen prioriteiten stelt, geen dammen bouwt tegen de overvloed aan vragen en werk dat er op je afkomt, verzuipt je team.

142. Ben je in je eentje Don Quichotte?Luister  

Of heb je een team dat achter je staat? Dus heb je collegiale consultatie of intervisie georganiseerd? Bepaal je de normen als team en draag je die samen uit? En kan je je persoonlijke vraagstukken en struggles delen met andere teamleiders?

141. Heb jij eigenlijk heldere verwachtingen uitgesproken met je baas? Luister  

Je bent aangenomen en gaat vol enthousiasme aan het werk, maar dan kom je er achter dat verschillende mensen andere taakopvattingen hebben over jouw rol.

140. Schiet op en werk hardLuister  

Wat is jouw mentale programmering die je hebt ingeprent? Herken je waarop je je aangesproken voelt én waar je anderen op aanspreekt? De boodschap die je meekregen hebt, draag je uit en raakt je. Als teamleider wil je je eigen thema’s kennen, om van daaruit bewuster te sturen.

139. Waar mag het bij ons niet over gaan? Luister  

Elke familie kent zijn taboe’s. Zaken waar niet over gesproken wordt omdat er anders onrust ontstaat. Dat gebeurt ook in teams. Dat zorgt voor evenwicht, maar stagneert soms ook de groei en ontwikkeling. Hoe zit het in jouw team met in- en uitsluiten?

138. Hoe fit is jouw team?Luister  

Corona heeft een heftige impact gehad op ons allemaal. Dat zie je terug aan de vermoeidheid, de korte lontjes en het gemis aan verbinding binnen organisaties en tussen collega’s. Heb jij zicht op de belastbaarheid en daadkracht? 

137. Feedback kun je vragenLuister  

Wat is de reactie op jouw leiderschap? Vraag jij dat wel eens? Haal regelmatig en kort je feedback over jouzelf op - hoe gewoner het wordt, hoe vaker je het krijgt.

136. Kus ze de heuvel overLuister  

Als je je team mee wilt nemen in een verandering, hebben ze een gids nodig. Die ze loodst naar de nieuwe wereld en ze aan de hand neemt om de top over te gaan.

135. Het teamdoelmatigheidsmodelLuister  

Teamleiderschap gaat niet alleen over de onderstroom, maar ook over helderheid in de visie, in taken en rollen en over sturen op processen, afspraken en procedures. Jouw vertaalslag naar je team bepaalt de samenwerking.

134. Elke dag je teamdoel herhalenLuister  

Je kunt je team ‘primen’ - ik zie dat als in de grondverf zetten. De basiskleur geef je steeds weer aan door te benoemen wat de bedoeling is en waar aan gewerkt moet gaan worden. Tot vervelens toe - maar oh zo effectief.

133. Pak jij ook je leiderschap?Luister  

Je wilt misschien niet autoritair zijn en bepalend overkomen. Maar soms doe je daar je team mee tekort. In teamleider zit niet voor niks het woord leider: je moet ook bereid zijn om te leiden. Om beslissingen te nemen en richting te geven.

132. Grip op je dag en in je agendaLuister  

Maak jij een to-do-lijst? En weet je dan ook welk ding voor jou het belangrijkst is om te doen? Tips om meer structuur te brengen in je dag en te zorgen dat je tevreden bent over wat je wél doet.

131. Word jij een stampvoetend kind of verwijtende ouder?Luister  

Je reageert soms zo heftig op anderen. In plaats van volwassen te reageren, schiet je dan in de rol van ouder of kind? Je kunt daar uit blijven en dealen met je eigen emoties.

130. Hoe zichtbaar ben jij als teamleiderLuister  

Medewerkers vinden het belangrijk om hun teamleider te ontmoeten. Om door hen gezien te worden. Om zich gewaardeerd te weten en het gevoel te krijgen dat je samen voor de klus staat. Hoe vaak zien ze jou in het echt?

129. Ben je er wel helemaal bij?Luister  

Ik kwam laatst niet met iemand in contact. Totdat ik ontdekte dat diegene eigenlijk een verborgen agenda heeft. Wees je bewust van wat jij uitstraalt en hoe voelbaar het is als je iets voor je collega’s probeert te verbergen.

128. Jouw magische plek is niet altijd dienendLuister  

Herken je jouw automatische reactie op problemen? Als iemand zich niet gemakkelijk voelt. Wil ik het altijd fixen. Dan ga ik uitleggen, het gesprek aan, overtuigen. Terwijl het soms ook helpend kan zijn als iemand zelf even de tijd krijgt om dit gevoel te doorleven. Fixen is mijn magische plek…

127. We zijn niet allemaal gelijk - over rankingLuister  

Wie heeft er in jouw team de meeste macht? Wie bepaalt hoe het gaat en waar het niet over mag gaan? Wie er bij hoort en wie niet. Herken je de informele leiders en de invloed die zij hebben? In Nederland roepen we graag “we zijn allemaal gelijk aan elkaar” - maar niets is minder waar.

126. Zorg als MT dat je samen in je kracht komtLuister  

Wat wordt er van jullie gevraagd? Door je medewerkers, de organisatie en de omgeving? En als MT, welke kwaliteiten hebben jullie dan en waar hebben jullie te groeien? Vaak is de waan van de dag zo heftig dat hier nauwelijks ruimte voor is om naar te kijken. Hoe organiseer je dan regelmatig dez…

125. Herken het pygmalion-effect bij jezelfLuister  

Hoe kijk jij naar je medewerkers? Ga je uit van de goede intentie of ben je ervan overtuigd dat collega’s uiteindelijk toch proberen de kantjes er vanaf te lopen, liever lui dan moe zijn, geen echte motivatie hebben om het beste van zichzelf te laten zien op hun werk? En ben jij als teamleider b…

124. Positie innemen bij een narcistische baasLuister  

Als iemand uit jouw team uitgefoeterd wordt door jouw baas, dan heb je als leidinggevende je plek te pakken. Ranking maakt het soms spannend, dus wil je een signaal afgeven van wat jij acceptabel gedrag vindt. Dat vraagt soms om lef.

123. Als de ene collega de ander wegpestLuister  

Als de ene collega het werken van de andere collega bijna onmogelijk maakt, heb je als leidinggevende iets te doen. Dat vraagt om positie innemen, grenzen stellen en medewerkers aanspreken. Hoe accepteer je dan de persoon, maar niet elk gedrag? En hoe maak je daar heldere teamafspraken van?

122. Benieuwd zijn naar elkaars landLuister  

Soms heb je groepen met verschillende belangen en verwachtingen in je team. Zo heb je soms de oude garde en de nieuwkomers, of de jonkies en de vijftigplussers, de verpleegkundigen en de assistentes. In deze podcast bespreek ik een tool die je eenvoudig in kan zetten om meer begrip en erkenning voo…

121. Voorbereiden op gesprek met je medewerkerLuister  

Het model UitAanAfspreken geeft je handvatten om het goede, eerlijke gesprek te voeren. Je kunt dezelfde stappen ook gebruiken om resultaatgericht lastige gesprekken te voeren en jezelf daarop professioneel voor te bereiden.

120. Herken jezelf als redder, slachtoffer of aanklagerLuister  

In samenwerking en begeleiding van je collega’s probeer je het goede te doen. Maar soms kun je jezelf daarin ook verliezen. Dan probeer je iemand te helpen, maar als dat niet lukt, baal je ervan en zie je meer wat die ander niet oké doet. Dat komt de relatie en het resultaat meestal niet ten goe…

119. Hoe ga je om met informele leiders in je teamLuister  

In elk team heb je mensen die bepalend zijn. Zij hebben een plek verworven van waaruit ze veel invloed uitoefenen op de sfeer en de werkwijze in het team. Soms is dat helpend, soms ook heel belemmerend. Hoe ga jij als teamleider met zulke informele leiders om. 

118. Nieuw op je team - wat doe je dan?Luister  

Hoe begin je als je nieuw op een team komt? Wat moet je wel of misschien juist helemaal niet doen. Hoe zorg je dat je geaccepteerd wordt en vanuit een goede basis en draagvlak een plan maken kan.

117. Volledig mijn neutraliteit verlorenLuister  

Niet geïnteresseerd, negerend en al helemaal niet bereid om naar jezelf te kijken; dat soort mensen vind ik zo irritant. Helemaal als ze in mijn team of training zitten. Dan moet ik hard werken om oprecht en betrokken te blijven.

116. Druk met corona-kilo’sLuister  

Sommige doelen en wensen lijken onbereikbaar ver, waardoor je al minder gemotiveerd bent om er aan te beginnen. Hoe zorg je dan dat je niet lam geslagen bent en helemaal niets meer doet?

115. Juist omdat je zo anders bentLuister  

We vinden mensen die op ons lijken vaak het makkelijkst in de omgang. Hoe leer je je team de tegenpolen te waarderen en rekening te houden met de kwaliteiten en bijdrage van elk individu?

114. Wat dacht je er zelf aan te doen?Luister  

Zelfsturing en eigenaarschap: hoe creëer je dat nu zonder dat het team voelt dat je ze aan hun lot overlaat of alles ‘over de schutting’ gooit.

113. Hoe ga jij om met gekkies in je team?Luister  

Je kent ze wel; die collega’s die veel energie kosten, die lastig zijn en veel tijd en energie in je leiderschap kosten. Kun je hier professioneel en strategisch op reageren of laat je je persoonlijke raken?

112. Waarom mijn wijsvinger geamputeerd isLuister  

Wil jij ook de grip houden? De vinger op de goede plek leggen? Of overal een vinger in de pap hebben? In deze podcast vertel ik je hoe het met mij mis ging omdat ik het werk teveel in de vingers wilde houden. 

111. De 5 stappen tot teamsuccesLuister  

Vertrouwen is de basis, die uiteindelijk leidt tot gezamenlijke resultaten. In deze samenvatting van het boek de 5 frustraties van Teamwork leer je hoe teamleadersgoeroe Patrick Lencioni je meeneemt in dit proces. In de toolbox IK=WIJ zitten de interventies om deze inzichten van Lencioni te gebrui…

110. Duo-leiderschap: terwijl je tegenpolen bentLuister  

Rood en groen als eerste voorkeur:  hoe werk je dan samen als je gezamenlijk verantwoordelijk bent voor een team? Levert dat strijd op of vul je elkaar juist aan? En hoe worden jullie juist als duo krachtiger?

109. Wat kun je leren van de Beatles?Luister  

Een team bestaat uit individuen maar bovenal uit wat juist daartussen gebeurt. Als teamleider wil je werken met de invloedrijke draden die de onderstroom bepalen. Hoe creëer je een uitkomst die meer is dan de som der delen? Op zoek naar tools om van jouw team de Beatles te maken? Kijk op tandemkr…

108. Mijn medewerker vindt mij irritantLuister  

Soms klikt het niet tussen jou en een medewerker. Er is geen chemie. De irritaties lopen snel op en als je niet oppast, ontstaat er een conflict of worden er andere collega’s bij betrokken. Het kan de moeite waard zijn om te onderzoeken wat er tussen jullie speelt. En waarom het zo schuurt. Als …

107. Mijn eigen team ervaringLuister  

Zo voelt het dus als er geen ruimte is om je uit te spreken. Ik zit in een team waar feedback de kop in wordt gedrukt. Dus zoek ik anderen op bij het koffieautomaat en in de wandelgangen. Ik voel hoe de deining onder water groter wordt en de onvrede toeneemt. Wat zou er gebeuren als onze teamleide…

106. Dat ene ding eerstLuister  

Tegenwoordig heb ik een andere ochtend- en avondroutine. Waardoor mijn dag rustiger, gestructureerder en effectiever verloopt. Het is een eenvoudige gewoonte, maar het werkt zoveel beter dan een ellenlange to-do-lijst.

105. Twee kampen in je teamLuister  

Wat doe ik als teamcoach nu in een training UitAanAfspreken? En kun je dat ook zelf? Als teamleider. Een check-in doen; zodat mensen gaan uitspreken wat ze denken? Een teamcontract maken over samenwerkingsgedrag? Door als teamleider deze basisprincipes zelf tot een gewoonte te maken, ontwikkel je …

104. Holding Space tijdens CoronaLuister  

Verandering kan niet zonder een periode van onzekerheid en onduidelijkheid. Dat geldt zeker voor dit jaar van Corona. Wat was, is niet meer, maar wat moet komen is nog niet helder. Hoe kan jij jezelf én je team leren om elkaar te dragen in deze periode?

103. Een heldere visie op je taak en rolLuister  

Heb jij jouw taken, rollen en verantwoordelijkheid helder? En die ook concreet afgestemd met je medewerkers en je eigen chef? En hebben jullie afspraken over hóe jullie met elkaar om willen gaan?

102. Een model om richting te geven aan je teamambitieLuister  

Leidinggeven is een vak.  En dan helpt het als je soms gebruik kunt maken van modellen en theorie. Patrick Lencioni heeft een eenvoudig model ontwikkelt waarmee je concreet invulling kunt geven aan de belangrijkste eigenschappen van teamsamenwerking.  Wil je weten hoe je dit in de praktijk kan…

101. Eigenaarschap als keuzeLuister  

Als er in een team iets gebeurt, kan je kiezen om het te negeren, er niets mee te doen en je slachtoffer te voelen. Je kan er ook voor kiezen om het te herkennen, eigenaarschap te pakken en te zoeken naar een oplossing.

100. Momentum opbouwen geeft resultaatLuister  

Door elke week iets te doen, bouw je momentum op. En opeens ben je dan bij succes. Ter ere van mijn 100ste podcast heb ik een aanbieding voor je. Check: https://tandemkracht.com/training-ik-wij/

99. Aanspreken, gewoon doen! van Gytha HeinsLuister  

Wanneer gaan je teamleden elkaar nou eens aanspreken in plaats van dat jij dat steeds moet doen. Waarom dat niet vanzelf gebeurt en hoe je dat wel kan bereiken haal je uit de inzichten in het boek van Gytha Heins: Aanspreken, gewoon doen!

98. Is jullie team voor iedereen waardevol?Luister  

Biedt het genoeg? Die teamsamenwerking? Of is het tijd om de boel weer eens op te schudden, aan te draaien en te verfrissen? Een korte APK voor teams.

97. Met jou erbij is uitspreken onveiligLuister  

Je gunt je medewerkers de ruimte om zich open en eerlijke uit te spreken. Dus ga je weg zodat zij zich ‘vrij’ kunnen voelen. Daarmee bevestig je een ongewenste conclusie dat je met jou in de buurt beter niet eerlijk bent.

96. Zelfzorg. Doe je dat echt?Luister  

Moet jij ook beter voor jezelf zorgen? Alle teamleiders die ik ken zouden wel meer willen sporten en minder willen overwerken. Maar er verandert niet echt iets. Hoe je dat wel bereikt, ontdek je in deze podcast. 

95. Ga je ook in crisistijd voor een 9?Luister  

Hoe hoog leg je de lat als de omstandigheden minder geschikt zijn? En wat verwacht je van je collega’s? Welke belemmerende gedachte blokkeert jou? Ik herken me in de liefdesjunk en de controlefreak. 

94. Een teamcontract voor commitmentLuister  

Met een teamcontract maken we afspraken hoe met elkaar om te gaan. Het gaat over respect voor elkaar en communicatie. In deze podcast bespreek ik de zin van een teamcontract. Wanneer kun je een teamcontract toepassen? Wat bedoelen we wat daar nu werkelijk mee? En wat is de impact van het maken van …

93. Wat heeft Corona jou gekost?Luister  

De ervaring met Corona is voor veel mensen heftig. Sommigen zijn moe, bezorgd en onzeker. Andere medewerkers zijn oké of vinden ook rust in de inperkingen. Delen van ervaringen helpt om als team gezond te blijven. Maar hoe stuur je zo’n gesprek aan zonder dat het een Poolse landdag wordt? Luiste…

92. Politie-teams zijn vaak daadkrachtig en oplossingsgerichtLuister  

Een team met veel rode en gele energie handelt snel en komt met oplossingen. Hun valkuil is dat ze voorop lopen zonder gebruik te maken van de trage kracht van de collega's met een groen/blauwe energie. Als je dit gaat begrijpen, kun je als team veel breder schakelen.

91. Waarderen is goed, erkennen is beterLuister  

Veel van wat we doen, vinden we vanzelfsprekend. En als we al eens een complimentje geven of krijgen, is dat vaak een algemene waardering. Hoe zorg je dat collega’s elkaar werkelijk erkenning geven voor wat ze doen? 

90. Jouw team en het nieuwe normaal; zorgen en nieuwe kansenLuister  

Corona doet veel met je medewerkers en met je team. Hoe faciliteer je dan het eerlijke gesprek waarin mensen hun verdriet en verlies, en ook hun tips en trucs met elkaar delen om zo zelf sterker te worden en elkaar te steunen. 

89. Collega's die elkaar niet mogenLuister  

3 tips om collega’s te coachen die elkaar niet mogen. Miranda beschuldigt Frits dat hij met de verkeerde dingen bezig is. Ze  dreigt zelfs omwille van de samenwerking met hem uit het team te stappen. Waarmee ze het teamgif door de organisatie verspreidt.

88. Maar dat vind ik zieligLuister  

Onbewust belemmerende gedachten om geen feedback te geven. Je uitspreken en elkaar aanspreken is vaak lastiger dan je denkt. Je verwacht het van je medewerkers - maar hoe helder doe jij het eigenlijk zelf?

87. Slachtoffer van je omgevingLuister  

Sterk Leiderschap begint bij leidinggeven aan jezelf. Zodat je niet meegezogen wordt in een teamcultuur of je onmachtig voelt door het gedrag van anderen. Naast zelfkennis en zelfreflectie vraagt dit om daadwerkelijk bewust schakelen in je gedrag.

86. Aandacht structuur en accountabilityLuister  

In verwaarloosde teams gaan collega’s hun eigen gang. Ze hebben geen vertrouwen meer in de organisatie en hebben hun eigen werkcultuur georganiseerd om te overleven en het beste te doen voor de klant. Een uitdaging voor sterk leiderschap.

85. Een nest voor elkaar bouwenLuister  

Hoe steun je elkaar als team in tijden van verandering? Creëer digitaal en online een veilige plek voor jou en je medewerkers waarin mensen dit kunnen uitspreken naar elkaar. 

84. Help Mijn teams hebben zoveel weerstand tegen deze veranderingLuister  

De weerstand bij fusies is soms zo enorm complex en complex. Als teamleider wil jij verbinden en die verandering mogelijk maken. Dan helpt 'Edge-gedrag' herkennen, erkennen en begeleiden. 

83. Teamgif en FatimaLuister  

Je kunt het zo grondig oneens zijn met de koers van de organisatie, dat je ervoor kiest om klokkeluider te worden. Beschuldigen, verdedigen, minachten en terugtrekken zijn teamtoxins die het eerlijke gesprek steeds onmogelijker maken.

82. Onzeker tijdens het ondertussenLuister  

Ik dacht altijd dat alles vanzelf wel goed komt. Maar nu weet ik het niet meer zo zeker. Ik vind dat ik de beste versie van mezelf moet zijn. Ook in crisistijd. Maar tegelijkertijd vraag ik me af, ben ik wel goed genoeg?

81. Online medewerkersparticipatie, werkt dat?Luister  

Feedback van je mensen opvragen via een online platform? Werkt dat? Hoe introduceer en activeer je het goede gesprek op een manier die echt werkt? 

80. Blauw inzetten bij rode apen op de rotsLuister  

Als je heel daadkrachtig bent, leidt je overtuigingskracht soms tot irritatie.  Zeker als je te maken krijgt met iemand anders die ook voorkeur voor rood heeft en dus net zo bepalend is over hoe het moet gaan.  Dan helpt oprecht schakelen in je kleur. Hoe? Check de podcast.

79. Digitaal communicerenLuister  

Het contact met je mensen verloopt veel meer digitaal. Hoe zorg je dan dat je elkaar goed blijft begrijpen en effectief communiceert? Waar moet je als leidinggevende rekening mee houden? In deze podcast een paar 'menselijke' tips hoe jij als teamleider hierin kan sturen. 

78. In verbinding met je mensenLuister  

Hoe hou je op een goede manier contact met je medewerkers, zeker als je op afstand van ze bent? De vier kleuren van Insights Discovery geven je houvast: rood => bespreek helder de doelen en resultaten met elkaar, blauw => biedt ritme en structuur en de juiste informatie, groen => informeer naar he…

77. Teams in de zorg versterken met Insights DiscoveryLuister  

Teams in de zorg hebben vaak veel groene en gele energie. Zorgend voor de ander vanuit harmonie en samenzijn. Met als uitdaging feedback geven en besluiten nemen om evenwichtig te doen wat er nodig is.

76. WIl je gelijk krijgen of geluk krijgenLuister  

Niet de omstandigheden bepalen hoe jij je voelt, maar jouw gedachtes daarover. Door zelf actief om te gaan met spanning en tegenslag kun je jouw leven beïnvloeden, hoe lastig het ook is wat jou is overkomen.

75. Een samenwerkingspartner met veel 'gedrag op een slechte dag'Luister  

Als iemand met wie je samenwerkt lastig is in de omgang, helpen de kleuren van Insights Discovery om te bepalen wat de meest handige aanpak is van zo'n collega of ketenpartner. Zeker als je je eigen voorkeurskleur daarbij herkent.

74 De Corona tijd benuttenLuister  

Het corona-virus heeft ons samenleving in de greep. We weten niet hoe lang het duurt, en hoe het afloopt. Wat ga jij doen met deze tijd? Word niet passief. Het biedt ook kansen, dus gebruik deze praat-, denk- schrijf- en zelfzorgtijd.

73. Vergif in je team door de communicatieLuister  

Teamtoxics ontstaan als mensen niet meer vrij-uit spreken naar elkaar en het MT. UitAanAfspreken is een methode die het gif in een team boven tafel krijgt en leert het eerlijke gesprek te voeren. Een must voor leidinggevenden om hier mee te werken.

72. Ons brein wil niet aanspreken en feedback gevenLuister  

Als mensen vinden we Uitspreken, Aanspreken en elkaar wijzen op Afspraken enorm lastig. We snappen wel dat het nodig is, maar gaan het liever uit de weg. Dus heb je je rationele brein nodig.

71. Teamfases vragen om meegroeiend leiderschapLuister  

Als je begrijpt hoe een jong team zich ontwikkelt tot volwassen team, weet je ook hoe jij deze groei kan ondersteunen. Het groepsproces transformeert, dus jouw rol verandert steeds.

70. Waarom ik zo enthousiast ben over Insights DiscoveryLuister  

Ik werk graag met het kleurenmodel omdat het zoveel concrete tools en tips geeft over het omgaan met jezelf en met anderen. In deze podcast vertel ik je over de basisprincipes en waarom ik er zo enthousiast over ben.

69. Wat kies jij...?Luister  

Kies je voor jezelf of wil je zorgen voor iedereen in je omgeving? Keuzes leiden ook altijd tot verlies. Het helpt om een concrete kosten en batenanalyse te maken van je winst- en verliesrekening en te ontdekken hoe je een betere balans opstellen. 

68. Waarom te laat komen als leider funest isLuister  

Waarom te laat komen - en hier niet op sturen - zo funest is voor je leiderschap. Immers, het maximale dat je kunt verwachten, is het minimale dat je zelf laat zien. Een krachtig statement van mijn coach Tibor Olgers.

67. Kleurrijk samenwerken- samenvatting Insights DiscoveryLuister  

Veel luisteraars van mijn podcast hebben een persoonlijk profiel van Insights Discovery. Zij gebruiken deze kleurentheorie ook in het contact met hun medewerkers en samenwerkingspartners. Maar… weet je eigenlijk nog hoe het zat met dat rood, geel, groen en blauw? In deze podcast fris ik je kennis…

66. Gedoe tussen jong en oud in je teamLuister  

Als er gedoe is in je team is er ook vaak giftige communicatie: beschuldiging, minachting, verdediging. Zo beschuldigen jongeren hun oudere collega’s van traagheid, oud zeer en sabotage en raakt de oude garde gefrustreerd over de oppervlakkigheid van de jonkies. Ik help je het eerlijke gesprek m…

65. 10% van de mensen vindt jou echt stomLuister  

Vind jij alle mensen even leuk? Of iemand ook echt heel stom? Zo vinden sommigen jou ook stom. Niet heel veel, maar wel een aantal. En 30% vindt je super tof. De rest kan redelijk met je werken. Wees dus jezelf en maak je minder zorgen over wat anderen van je vinden.

64. Elke fase in je team vraagt om sterk leiderschapLuister  

Teams gaan verschillende fases door in hun ontwikkeling. Elke fase vraagt om een gerichte aanpak van teamleiders. In de vormingsfase is er behoefte aan sterke sturing. In de stormingfase ben jij degene die de conflicten en discussies ondersteunt. En zo vraagt de normingfase om een coachende rol.

63. Faalangst of durven vallen en opstaanLuister  

Bang zijn dat je niet goed genoeg bent, voorkomt dat je groeit. Als je bang bent om door de mand te vallen, hou je jezelf klein. Als je denkt dat je echte zelf onvoldoende is, wil je je vooral bewijzen en verdedigen. Een sterke teamleider maakt ruimte om te groeien door fouten te maken.

62. Ik wil geen vrouw als teamleiderLuister  

Blijkbaar willen nog steeds veel mannen niet onder een vrouw werken. Het verbluft me echt dat dit nog zo’n issue is. Persoonlijkheid is volgens mij veel belangrijker. En kunnen afstemmen op wat de situatie en omgeving van je vraagt.

61. Seksisme op de werkvloerLuister  

Zeg jij er wat van? Sterke teamleiders hebben het lef om onacceptabele uitspraken bespreekbaar te maken. Door duidelijk te zijn waar je zelf voor staat en tegelijkertijd het gesprek aan te gaan over waar een ander voor staat.

60. Beloftes nakomenLuister  

De hele dag doe je allerlei beloftes. Hoe trouw kom jij deze afspraken na? Met jezelf en met anderen? Je maakt afspraken met anderen en met jezelf. En dan… ben je er toch laks in. Zijn er allerlei smoezen. Kleine nalatigheden hebben een grote impact. Als je jezelf niet vertrouwen kan, hoe kunnen a…

59. Gesprek op voetenLuister  

Een werkvorm om met je team alle meningen in beelden over een onderwerp boven tafel te krijgen. Dit keer ging het over zelfsturing. Ruimte geven aan de diversiteit in opvattingen geeft een breder draagvlak, wijzere besluiten en erkenning voor elkaar. Er schuilt wijsheid in elke tegenstem.

58. De plussen en minnen op een rijtjeLuister  

Ben jij je bewust van alle goede dingen die je doet? Of ben je geneigd alle goede dingen weg te wuiven met die dingen waar je niet tevreden over bent? Als je een + verbindt met een - houd je een 0 over. Dan voel je je chronisch tekort schieten. Je wilt dus twee aparte lijsten optellen.

57. Integer communiceren kun je lerenLuister  

In organisaties en bedrijven wordt vaak geklaagd over ‘de communicatie’. Hoe glashelder en duidelijk ben jij voor anderen? En welke verwarrende boodschap sijpelt er misschien toch door jouw ‘heldere’ communicatie? Integer communiceren vraagt om feedback en naar jezelf kijken in de spiegel. …

56. Zomerse kledingLuister  

Hoe vaak ga jij het gesprek aan over wat mensen op het werk dragen. Wat past bij jullie functie en stuur jij daar op als leidinggevende? Hoe bloot is geaccepteerd en wat doe je met onverzorgde collega’s. Sterk leiderschap is hier regelmatig het gesprek over voeren. Niet alleen bij incidenten, ma…

55. Jouw gelijk als leiderLuister  

James Comey, de oud FBI-directeur ten tijde van Obama en Trump heeft een inspirerend boek geschreven over eerlijkheid, meervoudig kijken en transparantie bij sterke leiders. Over de moed om altijd de waarheid te willen vinden en niet eenzijdig te geloven in je eigen gelijk.

54. Straks val ik door de mandLuister  

Heb jij nog weleens last van dat stille stemmetje in je hoofd dat soms fluistert ‘je kan het vast niet? Nu val je door de mand’. Dan kunnen we elkaar de hand schudden. Ondanks dat je succesvol bent, en niet voor niets op deze plek zit, kun je soms zo twijfelen aan jezelf. Hoe steviger jij je v…

53. Aanspreken als moedige gewoonteLuister  

Wij als mensen vinden het allemaal lastig om iemand aan te spreken. Zeker op het werk doen we dat liever niet. Ons sociale brein houdt daar niet van. Onbewust houdt dat ons stil. Het reptielen- en zoogdierenbrein bepaalt minstens 85% van ons handelen. Dus wil je actief investeren op het inzetten v…

52. Pittige collega's met een rood.blauw kleurtjeLuister  

Sommige dominante en verbaal duidelijke collega’s zijn pittig op de werkvloer. Insights Discovery laat zien dat zij veelal een enorme drijfveer hebben om de juiste dingen te doen. En om daar vanuit aan de buitenwereld duidelijk te maken wat er moet gebeuren. Deze hervormers ontdekken dat groen e…

51. Slik de kikker en geniet ervanLuister  

Lastige taken schuif je het liefst voor je uit. Waar je tegen op ziet, kost je energie. Stel het niet langer uit, maar doe het als allereerste. Dan hoef je er niet meer tegen aan te hikken en wordt je razend productief.

50. Hoe ver mag iemand over jouw grenzen gaanLuister  

Op veel werkplekken krijgen collega’s steeds meer te maken met ontevreden en agressieve klanten. Het verbaast me hoe gemakkelijk onbeschoft gedrag een gewoonte mag worden. Hoe zit dat eigenlijk bij jou als leidinggevende? Hoe makkelijk accepteer jij onfatsoenlijk werk?

49. Met affirmaties je dag smaak gevenLuister  

Bewust positieve gedachten trainen door affirmaties. Dagelijks tegen jezelf bewuste zinnen uitspreken over hoe je wilt zijn, helpen je om te bereiken wat je wilt. Uitspreken waar je in wilt geloven bij jezelf geeft je de kracht om het uit te voeren.

48. Houd de zaag scherpLuister  

Sparren met gelijkgestemden geeft je inzicht, inspiratie en een bredere kijk. Ga dus actief een mastermind of intervisiegroep samenstellen. Ook als je op dit moment geen coaching of opleiding volgt, heb je zo toch je eigen platform waardoor je de beste versie van jezelf wordt.

47. Draagvlak krijgen in een heftig teamLuister  

6 tips om voet aan de grond te krijgen in een heftig team. Door de tijd te nemen, te kiezen voor laaghangend fruit en het vragende gesprek te voeren, door transparant te zijn. Jij bent degene die hoop en kaders kan bieden. En degene die een oplossing heeft voor het probleem van jouw eigen baas. Dus …

46. Telefoongedrag op het werkLuister  

Appen en sociale media zorgt voor afleiding en vertraging van het werk. Waarom zou je hierop sturen? Kaders omwille van de kwaliteit en productiviteit. 50 minuten knallen en dan 10 minuten pauze gunnen.

45. Fris en fruitig tot aan je pensioenLuister  

We werken allemaal langer. Zeker in sommige sectoren is de gemiddelde leeftijdsgrens ver boven de 40. Hoe zorg je dat jij en je collega’s in beweging blijven en flexibel kunnen inspelen op dat wat de organisatie in de toekomst van ze vraagt?

44. Lui zijn is niet doen wat je wel weetLuister  

Je weet vaak al lang wat je te doen staat. Als je blijft zitten en niet in actie komt, ben je lui. Dan hoef je niet te klagen, dan ligt dat bij jezelf. Je weet meestal wel wat je te doen staat, het gaat er om dat je in actie komt!

43. Collega's die overtuigd zijn van hun eigen gelijkLuister  

Iedereen heeft in zijn team wel een collega die vooral zwart-wit denkt en overtuigd is van zijn eigen gelijk. Zeker als diegene een dominante plek inneemt, vraagt dat sterk leiderschap om iedereen in je team tot zijn recht te laten komen en diegene uit te dagen om breder te kijken.

42. 3 Tips in spannende situatiesLuister  

Mentale kracht en fysieke assertiviteit wordt belangrijker in een maatschappij waar klanten steeds veeleisender worden en agressie ook in de zorg en dienstverlening normaler lijkt te worden. Zorg dat je mensen ‘fit for the job’ zijn.

41. 4 stappen om een afwijzingsgesprek op een goede manier te voerenLuister  

Heb jij alleen maar A-spelers of functioneert een medewerker niet goed genoeg? Alleen door het gesprek hierover aan te gaan, zal er wat veranderen. Voor de collega die niet voldoende presteert, maar ook voor de rest van je team. Duidelijkheid brengt perspectief.

40. Welke stiekeme boodschap heb jij?Luister  

Wat geef jij je mensen mee aan principes en waarden? Want je werking is groter dan je denkt, dus wees je er bewust van door jezelf te kennen en te weten wat jij belangrijk vindt in het leven.

39. Je glas half leeg laten of bijvullenLuister  

Als je team of organisatie in zwaar weer verkeert, heb jij dan een visie voor je medewerkers waar ze zich aan vast kunnen houden? Hoe kun je hoop en houvast geven in lastige tijden en zo je mensen ondersteunen.

38. Waarderen is magicLuister  

Krijg jij wel eens een compliment? En hoe vaak deel je ze uit? We vinden het vaak heel gewoon wat mensen doen. Maar in een waarderende cultuur werken mensen harder en beter. Gratis brandstof met enorm veel impact.

37. Onderhandelen over werkdrukLuister  

Ben jij ook zo druk? En ligt dat aan je baan, je chef, je team of je collega’s? Zolang je dat gelooft, zul je druk blijven. Want zij gaan het niet voor je veranderen, dat kun je alleen zelf doen.

36. Over de lat hoog leggen en successen vierenLuister  

Als je de lat heel hoog legt, duurt het wel heel lang voordat je successen kunt vieren. En daarmee maak je je leven onnodig ingewikkeld. Groeien en resultaten bereiken kun je ook opdelen in kleine stappen. Zodat je stevig staat en daardoor vooruit komt.

35. Waarom het helpt als je eerlijk bent over het het met je gaatLuister  

Sta jij wel eens stil bij hoe het werkelijk met je gaat. Je zegt vast vaak: goed. Maar neem de tijd om daar eens een kwartier over na te denken? Is dat zo? Wat gaat dan goed? En waar ben je niet blij en tevreden mee? Als je dat namelijk weet, kun je ook bijsturen.

34. Als je jezelf kent, kun je bewuster gedrag vertonenLuister  

Als je jezelf kent, kun je bewuster kiezen hoe je je gedraagt. Snap je beter wat je ergert of frustreert en waar dat vandaan komt. Maar ook wat je wilt bereiken en waarom je dat wilt. Ken je eigen ijsberg.

33. Wees je eigen korpschefLuister  

Ik ontmoet veel leidinggevenden die zich onmachtig voelen om zelf hun koers te kiezen. Terwijl je daarvoor toch vaak leidinggevende bent geworden. Wees je eigen korpschef en creëer je ruimte met je eigen plan.

32. Een breindump helptLuister  

Onthou jij alles in je hoofd? Of maak je geregeld een to-do-lijstje? En doe je ook weleens een breindump? Want dat helpt je om echte keuzes te maken en prioriteiten te stellen.

31. Less is more en het fijne van feedbackLuister  

Het is tof als collega’s je inhoudelijke feedback geven met de bedoeling om je beter te maken. Mijn feedback was dat ik teveel praat en er soms te dicht bovenop zit. Omdat daardoor het proces soms ook verstikt kan worden. Het willen helpen, helpt niet altijd.

30. Losse eindjes dagLuister  

Zelfs als je heel goed bent in taken afmaken, blijven er altijd losse eindjes over. En als je een beetje chaotisch bent, heb je waarschijnlijk een hele lijst met losse eindjes. Plan daar een dag voor in. En hecht al die losse eindjes af. Dat geeft rust in je hoofd en je agenda.

29. Het stuur zelf in handenLuister  

Hoe helder heb jij je doelen? Weet je waar je heen wilt en zeg je daar dan ook in volle overtuiging JA tegen. Want hoe standvastiger je dat voelt, hoe makkelijker het wordt om Nee te zeggen. En keuzes te maken in alles wat je te doen hebt.

28. Elk seizoen zijn waardeLuister  

Het liefst willen we dat alles in ons leven maakbaar is en dat elke dag de zon schijnt. De fijne, succesvolle momenten kunnen niet lang genoeg duren, maar worden toch weer afgewisseld door mindere, koude tijden. Het helpt om je voor te bereiden op de seizoenen.

27. Victory FridayLuister  

We geven elkaar niet gauw complimenten. Vinden wat goed gaat, al gauw heel normaal. Terwijl successen vieren zo’n enorme kracht heeft en mensen motiveert om dat gewenste gedrag nog veel meer te vertonen.

26. Jouw ijsberg kennen, helpt je (APK voor leidinggevenden)Luister  

Sommige mensen hebben nog nooit gedoken. Ik raad het je aan, want het is een fantastische ervaring. En dat geldt ook voor het onder de waterlijn duiken van je eigen ijsberg. Wie ben jij eigenlijk en wat speelt er onzichtbaar mee in wat je doet.

25. Rood met een vleugje groenLuister  

Insights Discovery geeft jou aan de hand van kleuren inzicht in je eigen gedragsvoorkeur en waarom die soms zo anders is dan die van een ander. En ook wat de impact kan zijn van jouw kleur op een slechte dag en waar jouw collega’s dan last van hebben.

24. Wat jij bedoelt, kan iemand anders ervarenLuister  

Het grootste probleem in teams is misschien wel dat collega’s uitgaan van aannames en interpretaties. Ze denken te weten wat de bedoeling is van de ander, waarom die iets doet of zegt, En vullen van alles in waardoor het gedoe steeds groter wordt. Maar je hebt geen zicht op de intentie en de imp…

23. Gele ballen geven richtingLuister  

Als er een conflict is en je gaat dat uitspreken, blijken er vaak allerlei misverstanden, interpretaties en aannames mee te spelen. Je denkt dat je weet waarom iemand iets zegt of doet en de ander meent te weten wat jouw bedoeling is. De simpele vraag naar het ‘waarom’ van iemands gedrag en he…

22. Ervaring opdoen is nog niet ontwikkelenLuister  

Elke dag opnieuw komt er zoveel op je af. Hoe voorkom je dat je gek wordt? Waar ga je op reageren? Welke ballen vang je wel op en af en welke niet? Geef jezelf en je brein houvast door heldere doelen en gerichte focus.

21. Intentie en impactLuister  

Het verschil tussen intentie en impact is zo’n helder inzicht waarom er wrijving ontstaat in de communicatie. De zender kent zijn intentie en kiest daarom gedrag. De ontvanger kent de impact en ziet daarom gedrag. Doordat je intentie en impact gaat inkleuren met aannames ontstaat er gedoe. Hele…

20. Snel je inbox leegLuister  

Mailterreur doordat je inbox volloopt? Met een paar nuttige tips kom je er snel doorheen en heb je dagelijks een lege inbox.

19. Helder communicerenLuister  

Vage afspraken, vrijblijvende intenties en impliciete verwachtingen. Heleen legt uit hoe je zorgt voor concreter taalgebruik op de werkvloer waardoor de productiviteit stijgt.

18. Tradities en kernwaardenLuister  

Iedereen wil verandering, maar niemand wil veranderd worden. Tradities geven houvast maar kunnen je ook vastroesten. De politie heeft de kernwaarden moedig, integer, verbindend en betrouwbaar. Die vormen een houvast in het omgaan met veranderingen.

17. Aanspreken als feedbackLuister  

Feedback blijft lastig, zowel om het te geven als het te ontvangen. We hebben moeite met aanspreken omdat we kuddedieren zijn en we willen geaccepteerd worden door de groep. Uitgesteld oordelen helpt, vragen naar de impact van je intentie ook. Aanspreken kan je leren.

16. Eerlijk communicerenLuister  

Wat je zegt, is soms niet wat je voelt. Je doet beleefd, maar je bent geïrriteerd. Je zegt iemand te willen helpen, maar je bent er eigenlijk al klaar mee. Of je zegt iets niet, maar je vindt er van alles van. Eerlijk uitspreken vinden we lastig terwijl daar de kracht van de verandering vaak in z…

15. Afspreken kan concreterLuister  

Hoe maak je nu echt concrete afspraken waar iedereen zich ook aan verbindt? Heleen neemt je in deze podcast mee in de subtiele kracht van kaders stellen, glasheldere uitgangspunten en concreet afspreken.

14. Je visie als leider uitsprekenLuister  

Als leider help je medewerkers en de organisatie door een duidelijke visie te hebben en die uit te spreken. Een helder ‘why' is motiverend en inspirerend en door dat uit te spreken ontstaan ook concrete en heldere verwachtingen.

13. Lastige medewerkers aansturenLuister  

Je kan er zo klaar mee zijn - met een collega die je als lastig ervaart. In deze podcast bespreekt Heleen tips en trucs om zulke medewerkers productief aan te sturen.

12. Besluiten nemen met draagvlakLuister  

Hoe neem je besluiten waar iedereen mee instemt zonder ellenlange discussies? En waarom is het zo belangrijk dat iedereen gehoord wordt? Door alles uit te spreken, kun je echt iets afspreken waar iedereen op aanspreekbaar is. Dat lijkt tijd te kosten, maar creëert juist snelheid in het werk.

11. Veel te druk betekent kiezenLuister  

Heb jij teveel werk voor te weinig tijd? Dan is er maar één oplossing: keuzes maken. Door actief te besluiten waar je Ja tegen zegt en bewust nee te zeggen tegen al het andere.

10. Aanspreken - afspreken en uitsprekenLuister  

UitAanAfspreken is het model dat Heleen heeft ontwikkelt. In veel teams worden afspraken niet omgezet tot daden, waardoor de samenwerking niet loopt en mensen niet zo productief zijn als zou kunnen. Er ontstaat gedoe, wat onder tafel blijft en mensen spreken zich niet uit en spreken elkaar niet aan…

9. Flow in samenwerkenLuister  

Jij en je collega zijn verschillend. Je kunt je daar aan irriteren. Je kunt ook de kansen benutten zodat er flow ontstaat.

8. Lastige gesprekken oefenenLuister  

Hoe voer je dat lastige gesprek met die medewerker die je eigenlijk graag wilt aanspreken? Daar worstelen veel leidinggevenden mee. Een concrete voorbereiding helpt. En het oefenen in een rollenspel ook.

7. Sluimerend gif in je teamLuister  

Waar mensen moeizaam samenwerken, dreigt de communicatie te verharden in beschuldigen van de ander, verdedigen van de eigen positie en verliezen van het respect voor elkaar. Er ontstaat een verziekte werksfeer. Door het herkennen van vergiftigende communicatie kun je het gesprek weer openbreken.

6. Ervaring opdoen is nog niet ontwikkelenLuister  

Veel mensen denken dat leren vanzelf ontstaat door ervaring. Als je iets maar heel vaak doet, wordt je vanzelf beter. Oefenen is zeker belangrijk, maar jezelf ontwikkelen kan veel effectiever door met een gerichte intentie acties ondernemen en doelbewuste leersituaties op te zoeken. Ervaring opdoe…

5. Hoe gaat het eigenlijk met je?Luister  

Vaak zijn we zo druk, dat we niet stil staan bij hoe het eigenlijk met onszelf gaat. Terwijl stilstaan je vooruit kan helpen. Daarmee ontstaat ruimte om rond te kijken en keuzes te maken. Wat heb jij te doen om dichter bij je mooiste leven te komen?

4. Jouw ideale werkdag creërenLuister  

Laat jij je leiden door de waan van de dag of bepaal je zelf de doelen van je werk? Door zelf de zin van je functie te bepalen, weet je welke taken voor jou belangrijk zijn en kun je sturen op werkzaamheden waar jij blij van wordt.

3. Delegeren is sterk leiderschapLuister  

Veel leidinggevenden stappen in de valkuil om teveel zelf te blijven doen. Ze voelen zich verantwoordelijk en weten als ze het zelf doen, dat het goed en snel gebeurt. Maar daarmee pak je niet je rol als leidinggevende. Integendeel, je pikt de ruimte van je medewerkers in. Je maakt ze afhankelijk v…

2. Je bent de boer van je teamLuister  

Als leidinggevende zorg jij voor je mensen. Deze episode gaat over de seizoenen van het leidinggeven en hoe je daar net als de boer op kan inspelen. En over waarom gras niet groeit door eraan te trekken maar het hoogst staat als je terug komt van vakantie. Heleen gebruikt het voorbeeld van een boe…

1. introductie Sterk LeiderschapLuister  

In de eerste aflevering van de Sterk Leiderschap podcast vertelt Heleen Siebert waarom zij deze podcast is gestart. Met Sterk Leiderschap helpt Heleen om sterk te presteren door leiders en teams te leren regie te nemen, actie-stappen te zetten, te groeien en doelen te bereiken. Sterk Leiderschap o…